一、主要做法及成效

（一）坚持思想引领，党史学习教育激发新动能。举办专题研讨班1期、红色教育培训班2期、“彬长大讲堂”7期。形成党史学习教育“十百千万”主题活动品牌和“1345+N”工作模式，两级领导班子讲专题党课193场次、开展专题宣讲138场次。

（二）坚持党建领航，企业治理水平迈上新高点。一是三对矿井新风井项目开工建设，2-111瓦斯高效抽采等先进技术成功应用，“123466”安全工作体系全面形成。二是启动了国内首个煤炭产供销价值链智慧联动项目，建成全国首套铁路智慧化运营系统，小庄矿建成陕西首个复杂地质条件下“5G+智慧矿山”。三是率先完成了两级法人治理结构和经理层任期制契约化管理改革，构建了“13510”经营管控体系，荣获“三网一平台”最佳应用标杆矿区。

（三）坚持围绕中心，深度融合发展形成新机制。一是两次修订党委会议事规则，全年召开党委会32次，前置把关重大经营管理事项45项。二是构建了“11456”党建工作体系，形成了“月度安排、季度督导、半年检查、全年考核”“四位一体”工作检查机制。三是组建党员突击队、服务队200多个，形成党建特色做法27个，“两个作用”充分发挥。

（四）坚持强基固本，党建工作基础得到新提升。一是构建了“11211”党建业务内训体系，实现了党支部标准化100%达标目标。二是干部人才队伍全面优化，80后年轻干部占比达到30%以上。三是宣传思想工作全面提质，连续七年荣获陕煤集团新闻宣传先进单位，连续六年荣获全国煤矿文化网络宣传先进单位。四是作风纪律建设全面加强，形成了“1135+N”整改工作机制，开展明察暗访、督察督办30余次。

（五）坚持以人为本，职工幸福指数达到新高度。建成大佛寺矿新增4栋公寓楼，投运停车位900个，投资58万元为职工购买重大疾病保险，投入150万元对文体设施进行升级改造，开通了矿区高铁通勤车，职工满意率达到98.5%。

二、存在主要问题

一是党建工作与生产经营深度融合不够，还没有建立起更加科学有效的考核评价体系。二是企业文化的软实力作用发挥不够，彬长特色文化体系还没有构建形成。三是安全管理的根基还不实不牢，重大灾害的威胁严重，灾害治理的时间与空间不足。

三、下一步思路和措施

一是持续巩固拓展党史学习教育成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是持续完善“11456”工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合。三是持续推动企业文化创新提升工程落地生根，为企业发展提供强大精神动力。四是持续完善干部考核机制，加大年轻干部培养使用力度。五是持续降低职工劳动强度，完善生活福利设施，保障职工生命安全和身心健康。