为切实提升岗位人员业务能力，培养一批高素质、高水平精英队伍，近期，榆林化学公司结合实际情况，积极制定计划，聚焦“三位一体”强培训，倾力打造人才建设“新高地”。

增强培训针对性

该公司要求各项目部本着“有的放矢”的原则，切实增强培训针对性，倡导基层运行班组广泛组织现场经验分享交流会。针对新职工安全意识淡薄、安全事故认知性差、工艺原理了解不深、设备实操技能欠佳等问题，聚焦班组长和熟练工，就各自经历的安全事故、小微未遂事件、同类装置工艺流程、大型压缩机设备操作等，同新职工进行深入探讨研究，在相互交流中碰撞出不一样的“火花”，进而达到传帮带的目的。通过“经验分享”和“班组小灶”，极大地带动新职工的学习劲头，形成了比、学、赶、超、帮的浓厚氛围，促进了新老职工业务能力共同提高。

增强培训系统性

该公司积极借鉴兄弟单位先进的人才管理方法，持续推进师带徒，增强培训主动性，组织新职工与经验丰富的老师傅签订师带徒协议，鼓励师傅们从理论知识、实践操作、安全知识、职业道德等方面对新职工进行多方面系统培训教育。在培训开始之前，各项目部调查了解职工切实需求和当务之急，增强培训的系统性、科学性和实效性，注重培训内容与实际相结合，抓好项目建设过程、装置三查四定、单元生产操作等系统培训，引导新职工尽快适应岗位要求，切实发挥好传帮带作用。与此同时，坚持每周一考、岗位练兵、应急演练等“规定动作”，根据新职工的个人特点和需求，因材施教及时填补空白、消除盲区。

增强培训多面性

该公司建章立制，定期组织召开培训总结会，促进岗位职工全方面发展。此外，该公司要求各项目部制定符合自身特点的短期培训计划和长期培训计划，根据实际有机结合。在培训方式上，该公司鼓励改变原有枯燥的“大堂课”，采取“请进来，走出去”的方式，适时安排骨干职工外出学习先进技术，组织大家参加知识产权培训，邀请第三方安全风险评价单位、知识产权代理机构、设备厂家相关人员到该公司进行现场指导并实行一对多教学，切实增强培训的多面性。（李万林）