“走基层看发展”开栏语

东方风来满眼春。陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会闭幕以来，集团公司各单位认真贯彻会议精神，按照“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的新发展战略和2022年集团公司各项工作安排，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，开启了新征程。迎着虎年春风，集团公司宣传部（新闻中心）和各二级单位新闻宣传部门的新闻宣传干部走出办公室，深入基层，积极践行“脚力，眼力、脑力、笔力”，采写“沾泥土、带露珠、冒热气”的报道，讲好陕煤奋进者的故事，传播陕煤好声音，展现陕煤新形象。即日起集团各媒体将开辟“走基层看发展”主题报道栏目，刊发系列报道，敬请垂注。

蒲洁能化：春光里的奋进故事

春光无限好，奋进正当时。2月份以来，蒲洁能化公司以陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神为指导，锚定“争先创优”发展定位，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，继往开来，接续奋斗，奋力书写这个春天最美的故事。

项目建设现场的“创新故事”

春节刚过，蒲洁能化公司C₄综合利用、氢能综合利用项目现场，早已是一番井然有序的施工场面。项目负责人张博说，这两个项目对于推动公司“争先创优”发展意义非凡，初七收假，他们就赶紧联系施工队伍入厂，快马加鞭抢工期、抓进度。

这两个项目到底特殊在何处？原来，C₄综合利用项目的主要产品是1-丁烯，而1-丁烯是合成聚乙烯产品的共聚单体。近年来，随着国际原油价格上涨等因素影响，1-丁烯市场变得紧俏起来，价格也“水涨船高”。如此一来，蒲洁能化公司的聚乙烯生产成本增加了不少。

要想实现“争先创优”高质量发展，就是要化“被动”为“主动”，把一切造成生产成本增加、效益降低的因素彻底根除。买别人的太贵，那就自己生产。立足全国首套DMTO-Ⅱ技术优势，蒲洁能化公司以“双碳”目标催生创新动力，积极谋划了C₄综合利用项目，不仅把推动高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手里，还即将一转身成为1-丁烯生产“厂家”，为充足1-丁烯市场作出贡献。

而氢能综合利用项目，是蒲洁能化公司“十四五”开局之年规划的科技创新项目，是在开发利用低碳和零碳清洁能源上进行的一次大胆尝试和探索。据悉，该项目可生产出纯度达5个9的氢气，广泛用于氢能源汽车、氢能源电池等领域。

“集团公司‘两会’上，杨照乾董事长提出的‘用潜能补竞争力’‘用创新补动力’更加坚定了我们走好科技创新、技术进步之路的信心。除了在建项目，我们还成立了聚烯烃产品研发小组，并积极筹建研发中心。”据公司副总经理谢博涛介绍，为进一步延链、补链、增链，该公司即将筹建2.5万吨/年的聚烯烃产品试验装置，用于研发高价值改性聚烯烃材料，加快产品结构从单一向多元化转变。目前，实验装置正在紧锣密鼓地设计中。

看啊，蒲洁能化公司的创新故事，多么令人期待！

安全生产过程里的“奋斗故事”

生产甲醇20.89万吨、聚乙烯聚丙烯7.47万吨，再一次刷新自投产运行以来聚烯烃单月产量历史纪录；完成聚烯烃销售额50238.9万元、副产品销售额6966.4万元，其中C₅产品销售额创自投产运行以来历史纪录，实现虎年“开门红”……这一份来自蒲洁能化1月份的生产经营成绩单，向我们诉说着无穷无尽的努力。面对这样的成绩，公司党委书记、董事长田玉民说，奋斗才刚刚开始。

2022年，陕煤集团擎画“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”宏伟蓝图。这一张振奋人心的蓝图，化作涓涓细流流淌进蒲洁能化人的心底，滋润着奋斗的种子发芽、成长。

初春的清晨，寒意浓烈。安全管理部技术管理员周文强和同事们却早已经来到现场进行第一轮安全检查。从操作人员劳保着装是否规范、到现场操作人员是否佩戴四合一报警仪，他们左右“开弓”、上下“扫描”，用脚步丈量责任，确保没有员工违反公司刚刚发布的“安全生产‘十条’禁令”。“我们要守好安全红线，力争今年通过安全标准化一级企业创建，推进安全管理再上新台阶。”周文强说。

初春的夜晚，灯火通明。生产运行楼、公用工程楼、保运楼里，激烈的讨论声声声入耳。走进仪表保运中心学习室，技术员、班长、检修员们齐聚一堂，时而在台上讲、时而在台下听，不一会儿，一条条凝结集体智慧的措施办法被写进了“PP装置防系统崩溃”“气化装置防系统崩溃”问题整改清单里；来到机电仪技术部办公室，专工们一边浏览“设备缺陷管理平台”，一边记录暂未处理的设备运行缺陷，并与工艺人员沟通应急处置办法；路过生产技术部和四大生产中心的学习室，总结当日工艺运行情况、分析维持生产高产低耗运行存在问题、提出纠正预防措施的劲头正足……再看采供销售楼里，督促物资供应、预判聚烯烃销售市场价格走势的电话声不断，叮铃铃的声音如同擦肩而过的春风撩起了欲发芽的枝丫，处处都是生机。

看啊，蒲洁能化公司的奋斗故事，多么令人心动！

改革发展征程中的“争优故事”

“水务中心和仪表保运中心工程师竞聘工作已经开始了，我也要提前准备，力争在我们中心工程师竞聘工作中取得好成绩……”近日，一份《关于开展水务中心、仪表保运中心工程师岗位竞聘上岗工作的通知》激荡起了蒲洁能化人才队伍涟漪。而这份竞聘上岗通知，掀开了蒲洁能化推进三项制度改革的新一页。

自陕煤集团“两会”成功召开让改革的歌声更加嘹亮后，蒲洁能化公司也第一时间把改革之风吹向了综合管理和人力资源管理。

进入虎年的第一个月度例会上，该公司各部门、中心负责人都深切感受到了新年吹来的新风气。用大家的话来讲，就是“以后可不能简单地说说而已了”。原来，为进一步提高各部门、中心总结成绩、部署工作的能力和水平，强化管理效能，该公司将月度例会工作汇报形式由26个部门、中心“口头汇报”变为了遴选10-11个部门、中心进行“PTT汇报”，同时将汇报评价结果纳入绩效综合评价成绩。这一改革，使月度例会化为一面“平面镜”，将部门、中心工作干得好不好、实不实直观地展现在大家面前；又化为一面“放大镜”，将优秀的管理经验和工作举措进行强调，成为各部门、中心对标提升的学习平台；还化为一剂“催化剂”，倒逼各部门、中心鼓足干劲、踔厉奋发，以扎实的作为充实工作成绩。谁能想到，月度例会竟然还能成为检查工作成绩、推动争先创优的工具？这不，蒲洁能化公司就做到了。

新年里，不仅各部门、中心管理人员因为综合管理的改革紧张了起来，各部门、中心技术人员也因为人力资源部下发的工程师岗位竞聘通知和企业管理部下发的新绩效考核管理办法而行动了起来。备考、提技、赋能，一系列技术技能提升行动充斥着他们的工作和生活。

据悉，岗位竞聘制度是该公司全面推行三项制度改革的其中一项举措，除此以外，还有实施岗位定编定员、宽带薪酬两项工作也将在今年陆续落地。与此同时，该公司以“激励先进、鞭策后进、增强活力”为目的，修订《绩效考核管理办法》，在实施全员绩效考核管理上迈出了一大步，一时间，一股争先创优的学习之风在蒲洁能化愈吹愈浓。公司党委副书记、总经理封建利说：“只要每个人都能在工作中争先创优，企业一定会在新的发展征程上乘风破浪。”

看啊，蒲洁能化公司的争优故事，多么催人奋进！（曹亚婷）