为进一步加大青年员工培养力度，引导青年员工成长成才，激发企业内生动力，近日，蒲洁能化公司在“师带徒”培训模式上积极创新，首次采用“中心经理带徒弟”模式，充分发挥“传、帮、带”作用，有效提升员工综合素质和业务水平。

结合2022年争先创优发展目标，蒲洁能化立足于补齐员工能力短板、提升员工综合素质等方面，着力培育技术过硬、独当一面的复合型技术人才。考虑到化工设备检修行业技能人才培养难度大的现实问题，该公司将设备保运中心作为新型“师带徒”培训工作试点。此次创新打破了技术员或班长当“师傅”的常规做法，改由3名中层管理人员组成“师傅”团队，在技术组选定3名技术骨干作为重点培养对象，结成3对师徒，重点围绕设备检修技能和管理经验进行培养。

“此次创新‘师带徒’培训模式，旨在进一步落实公司年度工作会议精神，深化‘三项’制度改革，充分发挥高技能人才在带徒传技、技术攻关和技能推广等方面的重要作用，为公司人才队伍建设再添动力。”陕煤工匠获得者、设备保运中心经理、也是新型“师带徒”培训模式实施后第一位“师傅”的体验者刘卫庚介绍说。

据悉，目前设备保运中心三对“师徒”已经完成了“师带徒”协议的签订，下一步，该公司将充分发挥新型“师带徒”培训优势，因材施教，孕育人才，为蒲洁能化“争先创优”高质量发展提供坚强的人才保障。（沈彦龙）