新年伊始万象新，满载激情再出发。2021年收获了投产运行以来产量、销量、利润三项历史最好成绩的蒲洁能化公司，自进入2022年以来，以“一切归零”的心态，升级目标、升级管理、升级服务，以更好姿态按下新年启动键，迈出了“开局就是决战，起步就是冲刺”的铿锵步伐。

升级目标 “三会”擎画奋斗蓝图

“培训学习应以实践操练代替课堂教学，班长也可以通过现场随机提问的方式来检验学习成果。”“班组可以增加不提前通知、不固定突发情况的应急演练，客观反映各班组成员的应急处置能力，再针对暴露出的问题补短板。”……

近日，一场场热烈的讨论会在调度室各横大班中间展开。来自各基层班组的班组长、骨干成员汇聚一堂，围绕“五型班组”建设出谋划策。大家你一言我一语，碰撞着智慧的火花。横大四班调度长雷皓说，在该公司刚刚闭幕的二届二次职代会暨2022年工作会议、2022年安全环保工作会议上，公司提出了“五型班组”创建这一目标，此次会议便是基于实现这一目标而召开的讨论会议。

其实，像这样的讨论会，自该公司“三会”召开以来屡见不鲜。各部门、中心一方面学习宣传明确公司发展目标，一方面立足职能职责，主动认领任务，把“谁来干”“怎么干”“干到什么程度”等细节问题落在清单上，掀起带领全体员工接续奋斗、笃行不怠的“大干”热潮。

“公司‘三会’擎画了走高端化、多元化、低碳化、可持续化发展路线，奋力谱写争先创优发展新篇章的宏伟蓝图。这张蓝图振奋人心、催人奋进，我将带头担当作为、攻坚克难，在关键问题上下功夫、在重点问题上抓突破，为公司迈向新征程而不懈奋斗。”甲醇中心负责人高志强谈到该公司发展目标时，激动地表示。

升级管理 要求从严标准从高

1月中旬，蒲洁能化公司一次安全生产综合大检查引起了干部职工极大关注。原来，此次检查不仅带队领导升级为公司总经理和分管安全环保工作的副总经理，检查组也由原来的两个小组升级为了四个小组，且组员不仅有生产保运部门、中心负责人，还有企业管理部、综合部等职能部门负责人。而这，正是该公司在各项工作上升级管理的一个缩影。

目标更高，势必过程管理要更严更细。蒲洁能化公司“三会”刚刚结束，安全环保、工艺管理、设备管理等各项工作紧锣密鼓展开。在沿着部门、中心制定的2022年工作计划书前进的同时，以更严要求、更高标准开展工作也成为了推进目标实现的“关键词”。

在生产系统，“日保月”“月保年”的理念深入人心。生产技术部负责人刘恒介绍，为确保年度甲醇、双聚产量任务顺利完成，该部门将产量任务细化分解到月、到日、到班组，一方面是为了给班组人员压担子，凝聚“人人稳产促产”的良好氛围；另一方面，则是为了针对偶尔发生的生产波动、产量波动等问题及时纠偏，防止问题扩大化、延长化。“在保证双聚产量上，我们要分秒必争、斤斤计较。无论是短时间还是长时间产量波动，都要当成事故对待。”在该公司最近一次召开的行政例会上，公司党委副书记、总经理封建利提出的新要求，更是再次将工艺运行管理基调拔上了新高度。

“今日的缺陷统计表请发至群内。”晚上8点过后，机电仪技术部工作群依旧活跃着。设备缺陷管理系统里上传了多少条缺陷，有多少条整改完成，有多少条还欠缺整改条件？这些问题，牵挂着每一个人的神经。“设备稳定运行是保证生产‘安稳长满优’的前提，今年，我们要用好‘缺陷管理平台’，进一步提升设备管理水平。”该部门负责人瞿光彬说。

升级服务 关爱活动凝心聚力

“从今天起，餐厅年货预定开始啦！”1月17日，蒲洁能化公司QQ群内的一则消息引来众人围观。没一会儿，餐厅值班处就接到了预定年货的“客户”。

自2021年党史学习教育开展以来，蒲洁能化公司坚持为职工群众办急事、难事、好事、暖事，把一个个“问题账单”变成了“幸福清单”，暖了干部职工的心窝窝。进入新年，蒲洁能化公司主动作为，积极建立“我为职工群众办实事”实践活动常态化推进机制，升级服务，努力把职工牵挂的“一枝一叶”变成洋溢在脸上幸福的笑容。

临近年关，生活保障中心把年货采供工作做在前面，为广大职工准备卤猪耳、卤猪蹄、卤牛肉等9种卤味，四喜丸子、辣酱肘子、小酥肉、八宝辣子等6种蒸碗，以及椽头馍、净菜礼盒等，以低于市场的价格摆起摊子，方便职工及时采购，安稳过年。

工会办公室也积极扮演好“娘家人”的角色，筹划“福虎贺岁，翰墨迎春”送春联活动，传递喜悦、送上祝福。

“最近，公司慰问了我们疫情防控工作人员，让我们心里特别暖。今后我会继续坚守好工作岗位，为公司全体员工的健康和企业的稳定生产贡献力量。”除了新年系列关爱活动，蒲洁能化公司还在新年伊始专程慰问了长期坚守在疫情防控工作一线的工作人员，为他们的默默付出、无私奉献点赞并送上关怀。

暖人心就会筑同心。2022年，蒲洁能化公司用点滴真情汇聚奋进力量，让企业在争先创优发展的征程上温暖开局。（曹亚婷）