组织干部

陕北矿业:满分答卷背后的党建力量

作者: 黄伟 高小艳     时间: 2022-01-16     

2021年,是十四五开局之年,更是煤炭企业战疫情、稳增长、保供应的担当之年。陕北矿业煤炭产量、营业收入、利润创历史最好水平;智慧矿区建设成效显著,取得专利授权109项、获得中煤协会科学技术奖9项、有效双创项目2253……

优异的成绩,见证了陕北矿业的奋进历程;耀眼的亮点,照亮了陕北矿业的前行方向。实践证明,党建引领是一切工作的基石,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用,对企业高质量发展起到决定性作用。

筑牢政治建设压舱石

陕北矿业党委坚定政治方向,严格落实中心组集体学+专题培训学+‘学习强国自我学制度;确定了党史学习教育“1122+N”工作思路。通过举办读书班、研讨班,党史知识竞赛等,有效推动了党史学习教育工作走深走实;聚焦我为职工群众办实事,共认领项目350项,完成率为85%


修订完善了党委会议事规则和三重一大决策制度,发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用。截至目前,共召开党委会23次,研究议题166项,涉及三重一大事项69项,实现了对党建、党风廉政建设、意识形态、安全生产、环境保护、助力乡村振兴等各项工作的全面领导。

陕北矿业明晰了各级党委、纪委、党委书记和其他班子成员的党风廉政建设责任,构建了党委主体责任和纪委监督责任履职工作机制。以两台账+一手册清单量化履职,构建职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条。

坚持将党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核,推动党风廉政建设、一轴五驱双一流建设、党建专班等核心工作扎实开展。抓好党建工作情况履职测评、党风廉政建设责任制落实情况民主测评,准确评价基层班子及班子成员履职情况。依据考核结果,强化三项机制应用,夯实了两个责任一岗双责的职责使命。

树立队伍建设风向标

陕北矿业党委始终坚持党管干部、党管人才原则,深入推进三项制度改革。以聘任制”+“任期制打破终身制,实现管理干部能上能下。

加快年轻干部培养使用,与陕煤思创学院合作,开设了陕北矿业定制班,46名优秀管理人员参加了培训。全年新提拔17名管理干部,其中80后占比65%。强化后备干部梯队建设,按照分级建库、分别管理的原则,建立了两级动态管理后备干部人才库,为企业高质量发展提供了人才储备。


积极开展党务工作者十种能力主题实践活动,推行党支部书记持证上岗制度,开展党务干部履职资格培训,着力解决了基层党务干部怎么抓、如何干的问题。截至目前,115名党支部书记取得了履职资格证书。组织100余名党务人员开展了党建工作与生产经营深度融合强化训练营。

陕北矿业党委创新构建了有利于人才成长和发挥作用的体制机制,以《职业技能提升三年行动方案》为总纲,修订完善了《首席工程师首席技师管理办法》,加强对技术、技能等6类人才培养。

2021年全国煤炭行业职业技能竞赛中,取得了团体第二,个人133铜的优异成绩。截至2021年年底,累计培养出全国技术能手10人;煤炭行业技能大师12人;陕西省三秦工匠2人;煤炭行业技能大师工作室5个;3个大师工作室获得陕西省高技能人才资助项目。

深度融合奏好协奏曲

陕北矿业党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求,遵循“1N”党建责任履职工作思路,突出党建工作与业务工作的深度融合,进一步提升了党建工作的整体效能。

专班推进一轴五驱党建标准化体系实践落地,优化党建KPI考核评价内容,坚持对基层党建工作季考核、季兑现,推动了党建体系实操性进一步提升。持续推动双一流党支部区队班组建设,有效解决了党支部工作两张皮问题。


聚焦党支部标准化建设全面达标,组建专班攻坚督导全覆盖,常态化开展支部互检会诊,推动党支部标准化建设动态达标。积极开展党员承诺践诺、党员责任区、一支部一品牌党建品牌创建等活动,推动支部工作与中心工作的深度融合。

依托《卓越绩效评价准则》管理模式,实现了智能矿井、智慧矿区打造,企业文化体系建设和工作效能的全面提升,助推管理运行体系一流、人才队伍素养一流、工艺技术创新一流、智能化装备一流、企业文化建设一流和持续发展动力一流六个一流目标落实,保证了发展的高质量。

目前,陕北矿业安全环保、科技创新、项目建设等各项工作取得了重大突破。公司建设党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐的行业领先、世界一流高质量发展示范企业发展目标进一步明晰,企业整体呈现高质量发展的良好态势。(黄伟 高小艳)

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