2021年以来，澄合矿业董矿分公司认真分解经营成本要素，将降本增效任务落实到专业科室、基层区队，细化到岗位个人，让“人人都是掌柜”“人人都是老板”的理念深入人心，充分发挥每一名职工的主观能动性，从一个螺丝帽、一根锚杆入手，精打细算过紧日子，打赢了全年降本增效攻坚战。

推行市场化 “家家”齐念“省钱经”

“原来在井下，时常有丢弃水泥、砂石以及其他材料的现象，而现在大家连烂掉的砖头都不舍得扔了。”该公司劳人科科长连苗苗讲述着推行内部市场化后的变化。

各科室区队结合公司下达的经营任务和成本指标，认真制定本单位成本管控实施细则、发动全员找漏洞、补缺口，千方百计为成本“瘦身”、为冗余的生产环节“减肥”，最大限度地提质降本增效。

该公司制定“内部市场化物资回收价格表”，对每一种物资都明码标价，鼓励职工养成勤俭持家的好习惯，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围，现在“升井不空手”在该公司已经蔚然成风。同时，对每一项工程包括零星工程都制定完善的“价格体系”，严格落实“物资台账”管理，加强物资管控。

一年来，该公司扎实开展废料堆里淘“宝贝”“颗粒归仓”“救死扶伤”等活动，利用废旧锚杆加工电缆挂钩，回收每一颗螺丝帽，H架修复等，共计回收复用物资30余万元，节约材料费用57万元。

实施精细化 人人打响“铁算盘”

“咱们这种矿车防脱销闭锁装置每个78元，由于我们井下运输线比较长，这个装置特别容易损坏，每个月大概就要换260多个，再加上人工成本，一年得有30多万，现在我们利用回收的12#工字钢切割成20cm高的碰头模块，加工形成一个与矿车等高的碰头，这样一来就可以避免矿车防脱销造成安全隐患，也节约了成本。”该公司运输区职工唐全国高兴地说。

在该公司和唐全国一样的职工还有很多很多，他们人人心中都装着一本明白账。机电科科长金涛引进永磁变频电机，通过使用永磁变频启动、永磁直驱系统，月度节约电费1.8万元，降低维护成本1.2万元，减少人力成本2.5万元；掘一队职工曹凤山将主井撤下来的皮带经过修补，放到运输量相对较小的矸石回填岗位进行重复利用，今年以来共修补、回收复用200余米，为公司节约了大量成本费用。

“我们突出成本在价值创造中的基础作用，紧扣人力、物力、财力等关键要素，深入推进市场化和精细化管理，以日分析、日改进、日提升为目标激励，持续提升企业科学化、规范化管理水平，切实将打造“高产高效”矿井的要求落到实处，以良好的经营质效为全年工作画上一个圆满的句号。”据该公司经营副总经理李文星介绍，该公司2021年全年共完成降本增效420余万元。（刘航彦 连苗苗）