一年一个台阶、一年一大跨越。

2021年，在新格局构建的重大机遇和新战略谋划的全新航向中，黄陵矿业公司以“五个创新”为指引，战疫情、抗洪灾、稳生产、保供应，全年各项经营指标捷报频传，发电量、铁路运量、利润等多项数据取得了超越预期、超越同期、超越历史的优异成绩。

每一次回望，都是为了更好的出发。2021年，黄陵矿业公司坚持“企业效益最大化”这一目标导向，多措并举强管理、降成本、增效益，高质量发展开启新篇章。

降成本，管得好效益才好

坚持向改革要效益，向管理要效能。

2021年，受上游产能不足、下游需求强劲等因素影响，煤炭价格持续上涨，“煤超疯”现象再次席卷全国。

“无论煤炭市场风云如何变幻，我们都要坚定不移做好自己的事情。”在该公司党委书记、董事长雷贵生看来，煤价短期的“水涨船高”是不可持续的，新形势下发展不能穿新鞋走老路，不能因为市场好，就放弃管控成本，市场好更要管理好，管得好效益才会更好。

为了进一步加强企业管理，黄陵矿业公司制订下发了《2021年成本费用考核管理办法》，完善了以“生产部门为核心、财务部门监管、企管部门考核、外部机构复审”的成本管理体系，通过将考核与激励约束紧密结合，实施分门别类精准考核，进一步提升全员成本管理理念，多措并举降成本、强化管理抓效益。

在二号煤矿，通过严格执行《成本费用考核办法》，前11个月，管理经费单位成本同比下降9%以上，财务费用较预算节约462.43万元，比上年同期减少145.80万元，在严考细管下，成本管控效果显著。

在不断强化成本管控的同时，黄陵矿业公司坚持目标导向和问题导向，通过深度统筹西煤云仓、“三网一平台”等各类信息系统的业务协同、资源共享，实现了经营模式由信息化、数字化向平台化、智能化的跃升，管理效率得到了全方位的提升。

降成本、增效率。管理水平的创新和提升带来的是实实在在的真金白银。2021年，黄陵矿业公司成本费用利润率同比提高28.2%，产值利润率增长7.6%，净资产收益率增长9.8%，继续保持行业优秀水平。

挖潜力，省下的就是赚到的

省下的就是赚到的，成本管理要西瓜芝麻一起抓。

在2021年的工作报告中，牢固树立过苦日子的思想，坚持把优化生产布局、修旧利废等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实，精准施策、靶向发力，潜心挖潜增效益等内容占据了很大篇幅。

资源上的浪费是最大的浪费，要挖掘潜力，首先要算大账。一号煤矿通过优化布局、科学组织、技术创新等方式在生产一线深挖潜力，矿井的生产效率和经济效益得到了进一步提高。

“今年以来，我们通过不断优化生产接续，按照‘系统工程先行’的思想，优化调整1010辅运、627回顺、812回顺巷道开掘施工顺序，减少施工巷道136m,节约费用160万；同时，我们优化调整了625工作面、810工作面、807工作面的回采方案，在保证矿井安全生产的前提下多回收煤炭资源6.2万吨，产生效益3968万元。”

算清楚大账、更要算明白细账。在黄陵发电公司，作为公司做大做强电力板块的重要核心组成部分，该公司通过规范工程招投标、项目询价及合同管理，严管项目建设过程，合理控制工期和费用，同时不断落实税收优惠及融资支持政策，2021年工程总体较概算节约资金近6亿元。

人人都是效益源、处处都是效益点。加强回收复用、修旧利废、小改小革等措施是有效拓展挖潜创效空间、提高企业利润来源的重要手段。

在机电公司，2021年共完成修旧利废项目19项，带来经济效益50余万元。通过广泛开展“五小创新”“三小一练”等活动，产生经济价值1200余万元。

提煤质，用质量和服务赢得口碑

“我们和黄陵矿业一起携手走过了12个春秋，作为黄陵煤的忠实用户，其优质的煤炭质量是我们彼此之间合作越来越紧密的坚实保障。”在2021年12月份举办的配焦煤客户座谈会上，山西阳光焦化集团副总经理宁克青动情地说道。

狠抓煤炭质量，以品质立企。2021年，黄陵矿业公司持续推进“三品”建设，强化煤质管理，不断加大原煤入洗量和配焦煤生产销售比例，用最优质的产品赢得客户口碑。

“今年，我们面对薄煤层带来的难题，认真调研分析，从设备和技术上两手同时抓，持续采用‘薄煤层分段开采’技术，攻克了薄煤层、过断层等开采难题，使煤质和产量得到保障。”双龙煤业副经理何光安介绍。

通过在煤质管理上持续发力，采用采掘分离、分装分运等常态化管理，同时加大煤质化验频次，及时掌握煤质变化，今年的双龙煤业煤炭发热量一直保持在6000大卡/千克左右，用稳定、过硬的质量稳定了市场。

含硫量低、热量高、煤质好。二号煤矿销售的“黄灵煤”一直深受用户青睐，临近年关销售更是异常火爆。

“我们在煤质管理上采取针对性措施，加强源头管理，从采掘头面进行控制，根据煤层厚度控制产量。另外严抓洗选环节，优化洗选工艺，洗选效率高达94.6%。”据了解，仅前三季度，该矿通过热值加价增加的收入就达到2.26亿元。

以品质立企，更要以服务立企。2021年，黄陵矿业公司主动履行稳价保供责任，开通“点对点”铁路集装箱班列，采取高速路口接车、调整检修时段等措施，降低生产影响，全年长协电煤完成率128%，入渝煤完成率114%，电量兑现率113%，为国家能源供应贡献了黄陵力量。

心怀“国之大者”，就是要将企业的发展融入到国家的发展新格局中。2021年，黄陵矿业公司在跌宕起伏的市场环境、双碳政策压力骤增和疫情反复无常的复杂形势中，坚持“推进五个创新争创一流企业”的发展方向，明确了“稳煤强电扩新”的发展定位，公司将继续在“讲实话、办实事、出实招、求实效”的“实文化”引领下，强基固本、精准施策、创新驱动，实现企业高质量发展。（冯号号）