为培养打造一支理论素养好、业务能力强、技能水平高的复合型人才队伍，榆林化学公司紧紧围绕“人才兴企”目标，不断强化内部培训，为项目建成后实现“安稳长满环优”运行提供坚实的人才保障。

创新人才培养模式。该公司始终坚持“因材施教”的原则，根据各装置工艺特点，由生产与生产准备部牵头，各项目部参与，制定了针对性、操作性强的培训管理制度。同时，鼓励各项目部积极创新培训模式，通过开展知识大讲堂等，调动职工理论学习积极性，做到理论学习“精准扶贫”，并定期组织运行班组开展工艺、设备、安全、节能、环保等系列培训，将“大讲堂”和“小课堂”紧密结合起来，满足职工多元化学习需求。

加大实操技能培训。为切实提高青年职工实操技能，各项目部坚持“懂流程、会操作”的实操技能培训要求，紧扣重点环节，做优培训计划，让青年职工在设备安装、管线吹扫、OTS仿真中熟悉掌握设备的构造、性能和工作原理。针对各装置危险介质和工艺特点，不定期开展工艺处置预案桌面推演、泄漏火灾事故应急演练以及工艺技术问答，为现场安全运行打下坚实基础。

健全人才激励机制。该公司建立健全以考核评价为基础，物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机制，瞄准人才建设的高点定位，加大对优秀人才的绩效考核力度。通过多方面多角度加大对班组的奖励力度，从而不断提升职工的思想素质和业务水平，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围。（李万林）