临近年终岁末，回顾2020年以来尤其是今年集团在行业排名中的严峻局面，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”艰巨任务，为进一步认清形势、解决问题，陕钢集团公司党委自11月起在全集团范围内开展为期8个月的“三问三思”大讨论活动，助推企业高质量发展。

本次大讨论活动以“三问三思”为主题，要求全集团深入学习陕煤集团改革专题会议精神，陕煤集团党委委员、工会主席李向东在陕煤集团三项制度改革推进会上的讲话精神，以及陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次、第28次党委会上的讲话精神，结合生产经营现状和我们的目标之差距，问问“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”，分析并“思考问题”“思考原因”“思考举措”。

本次活动分为两个阶段，第一阶段以“50+300”中层以上干部为主，讨论2021年工作存在的问题并深挖根源，提出2022年工作的思路和举措。第二阶段以党支部为单位组织全体干部职工参加，结合2022年陕煤及陕钢两级“三会”精神，通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，促使集团上下更好完成年度工作目标任务，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。

活动要求，陕钢集团各单位党委要按照总体要求内容，结合本单位生产经营自身实际，编制本单位学习材料，并充分利用中心组学习、学习报告会、支部“三会一课”、内部研讨等方式，深入分析造成当前在行业利润总额排名及各项经济技术指标排名下滑的真正原因，分析讨论三项制度改革的落实情况，反思“双目标”“双挂钩”“四类层”的落实情况，总结2021年工作得失并提出2022年工作改进举措。

活动要求，各单位中层及以上人员必须带头深入分厂、车间、班组参加支部大讨论活动，结合本单位年度生产经营情况、改革发展及各专业工作实际，刀刃向内，深刻剖析差距原因，进行互动交流，以支部为单位，开展职工群众建议征集活动，听取广大干部职工对改革发展的意见建议，准确掌握职工的思想动态。

集团党委高度重视大讨论活动，成立了以集团党委书记、董事长、总经理杨海峰为组长的“三问三思”大讨论活动领导小组，领导小组下设活动办公室和数据核算室，对大讨论活动进行总体统筹协调推进。集团党委宣传部先后开设了“三项制度改革”“三问三思”专栏对各单位三项制度改革以及“三问三思”活动部署进行了集中报道，后期还将结合落实集团2022年“三会”精神开设“改革之我见”等专栏，营造积极向上、追赶超越氛围。

通过本次大讨论活动，旨在使广大干部职工进一步认清当前的形势和我们自身存在的问题，刀刃向内、自省自查，分析找寻成绩落后和潜力未被挖掘的原因，制定弥补差距、改进工作的措施，以思想引领行动，群策群力、汇聚力量，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。（薛若兰）