今天，有幸学习了西安交通大学陆卫明教授的《国学智慧与现代管理》课程，已经第二次听陆老师授教了，这既是自己工作生涯的一次难得机遇，也是一次全方位感受陕煤思创学院浓厚的学习氛围、治学精神和文化底蕴的大好良机，更是提升自身综合素质的难得机会。对于新时代国有企业干部而言，我认为提升管理能力的关键在于创新求变。

一是变“文化”为“品质”，提升人文素养。所谓人文素养，一种根基于文化自觉意识的品质，体现在一个人的思维方式、行为方式等各个方面，是很难伪装出来的。常言道，有知识不等于有文化，有情感不等于有情怀。人文素养具有超越性，它关乎文化情怀、文化品位、文明素质，是现代社会文明的基石。众所周知，中华传统文化博大精深，在浩如烟海的国学典籍之中，蕴含着许多修身做人之道、为人处世之道、识人用人之道，这些珍贵的本土化营养，值得我们秉持高度的文化自觉和文化自信，真诚地加以梳理、吸收、转化，从而达到领悟真谛、守正出新、古为今用的境界。因此，作为国有企业干部，我们要注重人文素质的修养，努力把优秀文化变成优秀品质，从优秀文化特别是中国传统文化中提炼精髓，努力培养真、善、美的核心价值取向，以核心价值取向来构建自己的处事准则，规范自己的言行举止。

二是变“随学”为“取精”，确保以知促行。今年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，更是我公司致力于转型升级、建设新时代一流现代化企业的重要历史时期。面对复杂多变的国际环境、新冠肺炎疫情的冲击、企业发展中遇到的诸多问题，都需要我们提高认识、加强学习、理清思路，从而寻求有效的破解方法。作为国企干部，面对这些矛盾和问题，唯有通过不断学习，促进知识更新和观念转变，才能在更高的层面上，用更全的视角去分析情况，努力解决工作中遇到的问题。要从思想深处更加重视学习，真正将学习变为一种人生乐趣、当成一种生活方式、成为一名终身学习者。

三是变“加压”为“减负”，保持健康心态。当前自上而下的“压力型”管理体制只问结果、不管过程，加之日益激烈的竞争环境迫使企业员工只能忘我地“5+2”“白+黑”甚至“996”，还有一些社会阴暗面等因素让部分员工丧失信心、心理扭曲，甚至出现过激、厌世行为，老师今天对这样的内卷也认为极不合适。对于心理压力，很多员工都不够重视，认为只要不是身体疾病就没有关系，憋在心里硬撑，导致身心处于亚健康状态，甚至诱发疾病。但员工是企业的第一财富，员工心理健康是企业发展的坚实基础。特别是在疫情防控进入常态化之后，要高度关注常态化疫情防控下的员工身心健康及其衍生问题，主动帮助员工保持健康心理状态，学会正确地进行自我心理调节，从而缓解常态化疫情防控严峻形势造成的工作和生活压力，积极引导员工培养健康的生活态度和生活方式。以人为本，势必会加快企业走向高质量发展的步伐。（思创2107届——刘 宁）