深化国企劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革）是提升企业活力和效率的关键环节，是国企改革攻坚的关键一环。

笔者认为，深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。

国有企业深化三项制度改革的过程，也是破旧立新、脱变涅槃的过程。国有企业三项制度改革不是彼此孤立的，而是相互联系、相互影响的整体，涉及企业定岗定编和组织重构、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利等方方面面。

笔者认为，在推进国有企业三项制度改革过程中必须有的放矢，协同联动，才能弹好国有企业三项制度改革的“协奏曲”。

一是加强整体谋划，树立系统思维，通盘考虑改革的各个方面，强化“干好干坏不一样”的思想导向，树立看岗位、看贡献的市场导向，激发国有企业改革发展的内生动力。

二是聚焦关键环节，以人事分配制度改革为突破口，以职业经理人选聘、中长期激励机制为抓手，调动干部职工干事创业的热情，切实增强企业发展活力和内生动力。

三是畅通双向用人渠道，实行干部能进能出、能上能下，收入能升能降、能增能减，破解国企人才绩效考核“难下、难出、难减”的问题。干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算，让干得好的人得甜头，干不好的人遭淘汰，真正让有为者有位子、实干者得实惠。

四是改革创新体制机制，按照市场规律，结合企业实际，积极推行职业经理人制度，实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、任期制考核、市场化退出”的职业经理人机制。

五是坚持结果导向正向激励，实施分配制度有效激励、正向激励，建立市场化收入分配机制改革，让正向的激励措施，不仅体现在职务变迁上，更体现在薪酬回报上。探索尝试限制性股权激励、中长期任期激励和专项激励等，使员工获得高激励、强驱动，切实让业绩突出的员工得到好处、尝到甜头。（杨龙）