10月29日，随着气化、尿素分厂最后一场理论知识考评的结束，为期一周的生产单位轮岗考评工作圆满结束，陕化公司完成了第一批岗位轮岗人员理论测评，来自各个岗位的130名员工分批次参与公司级轮岗考评。

为激励员工开阔视野，扩宽职业发展空间，全力打造复合型人才队伍，解决员工队伍业务技能单一，综合业务素质不高等问题，2021年公司将常态化轮岗及“多能工”培育作为年度重点工作，多方施策推进轮岗工作走深走细走实。

建规范 定要求

为了给员工创造更广阔的职业发展平台，最大限度地发挥员工潜能，3月份，陕化公司下发了《员工轮岗管理办法（暂行）》，从轮岗的范围、条件、程序、激励等方面进行了详细规定。在坚持总体稳定、按需轮岗的基础上，各部室、分厂及经营单位积极贯彻《办法》要求，选报了岗位员工轮岗计划。114个岗位的337人参与首批岗位轮换和“多能工”培育，涵盖机关职能、经营管理及生产操作各岗位。经公司审核后，第一批轮岗人员于4月份开始了正式轮岗。

抓细节 谋过程

为促进轮岗员工尽快适应新岗位，公司人力资源部全程跟踪各单位轮岗工作进度，各分厂为轮岗人员精心挑选专业师傅并签订师带徒协议，用专业人做专业传授。同时联合外培机构选取轮岗岗位较多的单位引进“经验萃取”工作试点，扎实做好工作经验提炼总结，全面、系统、细致地教会轮岗员工岗位知识。分厂还根据轮岗员工需求，多渠道购买培训教材，更新知识内容积累。此外，配发学习培训笔记本，要求及时撰写记录各自轮岗小结和心得，总结月度工作收获，做好下一步计划，让轮岗的每一步走得更稳。

高标准 严考评

为了选拔出真正合格的多能工，各单位率先开展分厂级轮岗员工测评，上报初评合格员工参与公司级轮岗。本次公司级综合考评主要从理论考试和实际操作考核两部分进行，重点考评轮岗岗位应知应会、岗位职责、操作规程和应急处置能力，实操与理论均为80分及格（满分100分）。实操考评结合“一述两清”及岗位应急处置为内容开展，由专业部室及分厂共同打分；理论考评采用手机学习平台形式随机抽题作答，多部门联合监考，交卷当场显示成绩，确保了考评工作的公平公正。

重奖励 树标杆

按照《办法》要求，公司将对生产操作岗位员工经公司理论及实操考评合格后予以一次性2000元奖励，对跨岗位的按月发放300元岗位激励津贴，同时通过轮岗考评树立一批岗位标杆和典型，对轮岗合格的员工配发荣耀授星工牌。接下来，将更加关注轮岗星级员工的培训诉求和个人职称、技能晋升，实现轮岗员工精神、物质双成就。

据悉，陕化公司第一批员工岗位轮岗工作将于11月完成，第二批轮岗工作也将随即开展。岗位轮岗工作将常态化推进，不断促进公司各岗位员工团结协作和员工的横向合理流动，为公司改革发展提供必要的人才支撑。（王浴钰）