基层要闻

建设集团:吹响“冲锋号” 决胜百日安全

作者: 刘晓宁 李鑫     时间: 2021-10-31     

随着奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全百日安全活动以及安全生产大排查等各项安全活动的全面开启,建设集团严格落实新《安全生产法》要求,通过深化安全主体责任、强化素质提升、加强风险辨识隐患排查治理信息系统应用等举措,吹响冲锋号,全力擂响百日安全战鼓。


狠抓这个关键因素

近日,柠条塔运营项目部班前会后,采取一人点检、一人监督的方式,对即将上岗的职工进行安全薄弱人员排查。

该项目部把薄弱人员的排查与帮教,作为四季度抓好安全生产的关键环节,通过薄弱人员座谈会等特殊形式,不断加强督导帮教,切实将薄弱人转化为放心人。同时,在双重预防安全信息监管系统中详细录入薄弱人员个人信息、身体状况、工作情况等辨识因素,及时掌握薄弱人员最新动态。发现问题及时处理,形成完善的动态预控体系。

近期,我项目部进一步落实严规范反三违攻坚战要求,在排查薄弱人环节的基础上同时开展三违危害大讨论活动,促使薄弱人自觉、主动杜绝三违,让每位职工朋友安安全全上班来,平平安安回家去。该项目部经理何少锋说。

理清隐患这个危险因素

“9月份,共对13家单位的44个在建项目进行检查督导,施工现场检查发现各类问题隐患171条,督导组提出问题建议79条;处罚7家单位14个在建项目共计8400元。这是建设集团108日安全生产例会上,安全监督检查通报的一幕。

建设集团不定时、不定期在公司内部开展安全大排查活动,加大安全综合检查、专项检查的频次,达到隐患排查治理全员、全方位、全过程管控。今年来,该公司搭建了覆盖所有在建项目的风险辨识隐患排查治理安全信息监管系统,通过系统进行风险辨识、隐患排查治理及危大工程管理,提高了隐患治理效率,并通过系统综合分析、科学预警诊断在建项目安全管理情况,认真查找隐患背后的根源,及时纠正各层级安全管理问题,提高安全管理人员的积极性,全面理清安全管理突出点

为使隐患从源头上根除,我们隐患问题从严从重进行处罚,前三季度责令停工6个项目,约谈8名领导干部,开具罚单106张,追责163人次,累计罚款9.26万元。真正做到工作有要求,管理有制度,奖惩有依据,落实有力度。该公司安全部门负责人王振华说。


坚守红线这条生命线

红线就是高压线,也是生命线,容不得任何人麻痹松懈,心存侥幸。

面对安全形势,建设集团为使安全红线内化于心、外化于行,共同坚守不逾越,以严之又严、细之又细、实上加实的安全无事故 追求零伤害的管理理念,严格落实各级管理人员安全主体责任,强力构筑各负其责、齐抓共管的工作格局。

此外,为确保四季度各项工作平稳有序开展,该公司着力从强化红线教育、坚守红线制度等方面入手,严格落实重点项目二级单位领导带班蹲点、盯防,同时将四季度各项安全活动、逢查必考与双重预防机制和危大工程管理两个抓手有机融合,不断提升安全管理水平,促使全体干部职工做到我的安全我负责、你的安全我有责

我们用制度坚守安全红线,用管理筑牢安全红线,要严格按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,确保守土有责、守土负责、守土尽责。要通过修订完善全员安全生产责任制和安全生产专项整治两清单的消解,确保公司各岗位、各环节不留盲区、不留隐患、不留死角,为顺利完成全年任务提供坚实保障。该公司领导在安全生产工作会议上强调。(刘晓宁 李鑫)

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