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西安重装集团西煤机公司三项制度改革助力企业高质量发展

作者: 蔡彦军 李思远     时间: 2021-10-26     点击: 查询中    分享到:

西安重装集团西煤机公司深入推进三项制度改革,在人事、劳动、分配三方面多点发力,持续探索岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性管理体制机制,建立健全符合市场化、现代化要求的企业管理体系,为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地蓄势赋能。


落实三项制度改革,破解阻碍发展的藩篱

2008年,西煤机公司改制重组实行全员竞聘上岗。2016年,西煤机公司整体技改搬迁至泾渭工业园新厂区,开启了转型升级之路。面对员工岗位等级不明确,员工晋升通道不通畅,人才评价体系不健全,激励约束机制不全面,收入分配制度不规范以及全员劳动效率不高等一系列亟待解决的瓶颈问题,西煤机公司大胆改革,破除阻碍企业高质量发展的藩篱,逐步拉开三项制度改革的大幕,加大顶层设计力度,加强管理体系、制度流程体系建设,梳理、修订、完善相关管理制度,制定了《三项制度改革实施方案》《中层管理人员管理办法》《高层次人才引进培养管理办法》《员工岗位等级晋升管理办法》等7个配套文件制度,建立起一套系统、科学、完整、规范的企业人事管理制度体系。

落实三项制度改革,创新三支人才队伍建设

伴随着文件制度的制定下发实施,人事、劳动、分配管理的具体举措在西煤机公司相继展开。

西煤机公司完善员工晋升通道,明确晋升序列、层级及评价标准,畅通员工职业发展进出通道。同时探索建设管理和技术人才、技术和技能人才职业发展双通道晋升体系,促进三支队伍职位序列横向贯通。新制度的执行,进一步畅通和拓宽了晋升通道,调动了员工工作的积极性和主动性。

公司新修订的岗位晋升办法真的很不错,为我们提供了发展空间,只要有能力,就能晋升。西煤机公司生产系统技术员说到。

针对干部选拔任用,西煤机公司推行岗位公开竞聘,建立常态化竞争上岗机制,推行中层管理人员末位淘汰退出机制,建立动态管理,使能上能下成为常态,营造了崇尚实干、追赶超越的良好氛围。近几年,管理干部竞争上岗40人次,末位调整和退出5人。

落实三项制度改革,突出选才、育才、用才

西煤机公司立足实际,突出选才、育才、用才三个重点,着力引进、培养高端管理、技术和操作人才,储备中层后备人才队伍,创新管理人才培养模式,成立西煤机管理学院,打造分层次、分类别、多渠道的人才培养方式,为西煤机高质量发展培育高素质的人才梯队。


院士专家工作站、西安市高技能人才培养基地、陕西省示范性劳模工匠人才创新工作室等先后落户西煤机。西煤机公司多名员工获得全国煤炭工业协会煤机大工匠”“三秦工匠”“西安工匠等荣誉称号。同时,西煤机面向全公司直接生产岗位上的员工,实施西煤机工匠长效评选机制,有效激发了员工干事创业的活力。

我们工作室重点研究攻关生产中遇到的技术难点问题,解决数控加工的各种技术瓶颈。同时,把关键加工步骤和方法教给更多的一线员工,提高工作效率。陕西省示范性劳模工匠人才创新工作室领办人何亚军说。

与此同时,西煤机公司全面实施差异化薪酬分配制度,采用多种薪酬分配方式,以岗位绩效等级工资制为基础,管理人员实行岗位+绩效工资制,科技研发人员采用基础工资+项目考核,享受科技成果奖励激励,一线职工采用计件计时绩效工资制,引进的高层次人才实行协议工资制等,做到异岗异薪,收入能增能减、奖罚分明。(蔡彦军 李思远)

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