近日，榆北小保当公司国产智能快掘装备铁建重工掘锚一体机在小保当一号煤矿112208胶运顺槽单班进尺突破52米，刷新单班进尺最高纪录。

抓安全，筑牢安全基础管理

“我认为掘进机司机风险源在于掘进过程中没有按照要求进行三米一探底，由工程质量引起的不安全事故。”

“支护工在作业前，没有进行敲帮问顶，是生产过程中最不安全因素。”

在智能快掘生产中，小保当公司认真贯彻学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。利用三班班前会，开展智能快掘岗位风险源辨识，排查岗位风险点，组织技术人员编制具有智能快掘特色专业风险手册，利用周二、周五集中学习，让安全生产理念贯穿到每个人心里。

同时，创新安全管理方式，发挥党支部在安全教育中的主体地位。按照安全生产党政同责原则，党支部开展对“三违”人员的谈心谈话、典型事故案件分析、安全宣誓等活动，引导职工遵守安全生产相关的法律、法规，在职工心里牢牢筑起一道安全生产防线。在强化员工安全文化教育方面，根据员工的岗位不同进行针对性的安全教育，使员工从思想上认识到安全对自己、对家庭、对企业、对社会的利害关系，实现员工思想上由要我安全向我要安全的转变，用行动筑牢智能快掘安全基础管理。

强培训，提升全员技能素质

“今天跟着师傅一天收获满满，不仅了解电气作业的基本原理和基本程序，也第一次独立完成师傅安排的工作。”

“我的师傅不但在井下手把手教我操作，还利用下班时间教我识图、看图，让我尽快成长起来。”

在智能快掘探索的道路上，该公司始终坚持人才培养与安全生产并重理念，通过优化人才结构，加强员工培训，开设“厂家大讲堂”、“技术小课堂”、“技术比武”等方式，培养具有煤炭开采、信息技术、智能化复合型智能化人才。

让新入职大学生尽快上岗，该公司加快对新入职大学生技能培养，通过“师带徒”、“结帮带”活动，对重点岗位、重点工种的人才培养，为新员工提供成长绿色通道。同时，完善“师带徒”奖优考核制度，完成师带徒周考、月考、季度考的管理制度，对优秀的师傅和技能水平进步快的徒弟给与奖励，彻底改变智能快掘技术骨干力量薄弱的问题。

重检修助力生产保驾护航

出煤不出煤，关键看机电。根据铁建重工掘锚一体机设备特点，检修制定日检、周检、月检方案，每周召开一次大检修专题会，通过讨论不断查找生产过程中的不足和薄弱环节，针对各工种骨干提出问题，列出问题清单，讨论解决方案，明确责任人和时间节点，通过狠抓检修任务落实，责任到人，层层把关，确保检修质量。

对生产班组和检修班组，实行检修生产班轮岗制，深化检修班组设备预防能力和生产班组应急处置能力，提高检修班组工资薪酬待遇，提高检修人员积极性。

自主设计智能快掘装备点检和关键节点检修自动化模块，各检修班组长人员将各自每班检修项目上传至工作群，值班人员统一汇总，每日检修内容一目了然。管理人员及其他检修人员可以通过手机随时查看设备检修状况，倒逼检修工养成强制性周期检修习惯，大大提高了检修效率。

“自设备试运转以来，通过我们检修人员提前预防，设备开机率一直保持在90%以上，没有发生过一起重大机电事故，也没有因检修不到位影响开机率，用高质量检修助力智能快掘安全高效。”检修班长张斌宪说道。（雷卫锋）