思想交锋

浅思以体制机制创新激发人才发展活力

作者: 刘宁     时间: 2021-10-21     

当今世界、拥有资源很重要,然而资源远没有技术重要,技术远没有人才重要。从古至今、自上而下对人才的重视程度永远都在战略的制高点。国家之患,莫大于乏人,如何确保人才发展走在前列,我认为至关重要的一点就是应有效破除束缚人才成长的体制机制,可以说它既是国企改革的聚焦点和着力点,更是“命门”。

随着企业发展进入新阶段,打造世界一流企业,对原有的经营管理体制提出了新挑战。亟需构建更加适配、更加高效更加灵活的新体制。集团公司国有资本投资改革方案顶层设计已经到位,进入“按图索骥”“照图施工”阶段,在基层企业的我们切实需要加强思想认识的提高,真正领会了集团改革的思想与意图,身体力行,确保落地。

首先,在思想认识方面,全体员工对体制机制改革要有共识,方可带着符合改革指导思想的新观念、新方法进入角色,体制机制改革才能取得预期效果。公司领导、中层干部不在于管什么,而在于怎样管,管的时候能否被职工从内心深处接受,从而激发其积极性与主动性。同时,事前管是管,事中事后管也是管。审批是管,监控监督也是管。考核是管,协调指导服务也是管。指令调度是管,资源调控、政策导向也是管。是故,管的办法和途径很多,如何能管出最大效果。

我所在的公司是机械制造行业,是国家大力推崇发展的实体制造业,近年来随着煤炭形势的好转以及企业管理水平的提高,经济效益从亏损数年到盈亏持平,再到盈利,步履维艰。特别是今年,我们板块公司严格按照集团整体部署,构建完善了符合本产业运营和发展要求的管理功能,以“小机关、大服务”为方向,使管理更加专业化。其中大力推行的“三少一多”,即少会议、少报表、少检查、多服务,进一步明确了工作的着力点和作用力,让机关在协调、服务、共享、谋划上发挥出应有的作用,使基层工厂实体专注主业,一心放在谋发展上,大幅提高了工作效能。应该说,正是公司上下思想认识的转变与坚决地执行力,才让我们焕发出更大的活力,而基层企业有没有活力,这个度的指数如何,则是检验整个体制改革成败的个重要标志。

其次,深化发展混合所有制是国企改革的重要突破口,也体制机制改革的着力点。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。2020年,我有幸调入集团一家三级拟混改企业,重点参与了当时的混合所有制改革工作,时至今日,该公司已完成混改并运行一年,通过东西部文化融合、优化研发团队、调整产品结构、科学市场布局等一系列举措,“改”出了新天地,各项经营指标均取得新的突破。虽然还存在三方队伍管理理念、销售模式等方面还未完全磨合到位的情况,但“1+12”的效应已基本显现。据了解,该企业下一步还将试点员工持股计划,以更大程度激励员工潜能,来实现国企改革向纵深发展。

混改是趋势,但坚决不能为混而混,必须在总结一往经验的基础上,既按照现代企业制度不断规范,大胆推进,做好风险防控,同时要下功夫破除思想障碍,探索有效路径,保证合规混改,达到充分发挥资本的不同属性,改出新体制、新模式、新业态,以充分让不同的人耦合共生,大有作为。

第三,党建引领改革。充分发挥党组“把方向,管大局,保落实”的重要作用,牢牢把握国企党建工作“根”与“魂”的精髓。善于用政治眼光观察和分析问题,探索党建引领改革新模式,不断挖掘并统筹推进人才队伍建设,形成党的建设和企业经营中心工作深度相融相促的新局面。

新时代下,人才工作所处的新形势新挑战迫在眉睫,伟大的事业呼唤人才,保证人才的发展急需体制机制创新性的改革,两者相得益彰。虽任重而道远,但只要我们步步脚踏实地,不做虚空之事,以舍我其谁的必成决心和气魄,必定会推动体制机制改革不断创新,势必会最大限度激发释放出人才活力,必将把人才优势转化为高质量发展的不竭动力,助力企业向世界一流阔步向前。(思创2107届—刘 宁)

上一篇:在思创,我要五点改变 下一篇:百战归来再学习——班前教育有感