近年来，榆北曹家滩公司持续深化内部市场化建设，加速推进产供销“三网一平台”融合，坚持以全面预算管理为经营管理主线，不断增强成本全过程管控，通过优化顶层设计、加强煤质管控、增创智慧供给、推进内部市场化管理，降低成本支出，提高经营效益。

优化工艺设计，着眼根本抓牢钱

曹家滩公司坚持遵循“设计是最大的节约”理念，着力在系统设计、采场设计、支护设计、采掘接续设计上实行优化设计方案，调整矿井生产布局，降低生产成本。从采掘设计入手，合理采掘布局，避免出现无效掘进。

在安全生产过程中，该公司通过不断优化生产工艺，创新实施综采工作面末采一张网铺网新工艺，采用整体吊装、放网、移架、挑网连续循环作业，将传统铺网作业工期由8天缩短至2天，节约资金800余万元。

同时，该公司提出了“降本增效、修旧利废”理念，从宣传引导、材料管控等环节，层层入手，持续深化节支降耗工作，实现了效益最大化。7月份，该公司共回收水泵28台，开关类40台，累计节省购买资金220.73万元。

加强煤质管控，着眼市场抓来钱

曹家滩公司以公司一届一次职代会暨2021年行政工作会精神为契机，持续加强煤质管理，推进产品结构调整，通过“稳煤质、管煤质、提煤质、控煤质”四项举措，建立了覆盖原煤生产、商品煤加工、装车外运等环节的煤质管理体系，利用智能干选系统和动筛系统，提高了排矸率、优化了煤质。

特别在曹家滩公司煤质化验室投入使用后，为煤炭生产及煤质管理提供了有力数据支撑。同时，该公司以利益最大化为原则，积极开拓煤炭市场，寻找潜在客户，着眼市场，实现开源增收，为全年煤炭产销量任务的完成奠定了坚实基础。

增创智慧供给，着眼需求少花钱

常言道，凡事预则立，不预则废。

曹家滩公司持续增进依托产供销“三网一平台”融合建设，深化企业全面预算管理，扩大预算管理范围，并每月定期召开经营分析会，以线上线下齐抓共管的方式，将一切生产经营活动纳入企业预算之内。

同时，该公司经营管理中心定期对预算执行情况进行分析、监控。各单位各部门将预算指标进行层层分解，细化落实到企业内部的各个环节、岗位，形成全方位的预算执行责任体系，确保了预算目标的实现。

“我们层层分解预算经营指标落实到人，同时把指标与各项目负责人的工资挂钩，并在考核中兑现，对未完成指标的负责人，将在薪酬中作出处罚。”该公司经营管理中心负责人李波说道。

推进内部市场化管理，遍地开花节约钱

“上个月材料费超出38100元，根据公司规定，内部市场化考核扣了咱们11430元，希望大家引以为戒勤俭节约。”该公司综采二队队长赵振在班前会上说道。

曹家滩公司以“市场无形之手”激活企业经营机制，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”不再是一句空话，全面施策推进内部市场化工作运行。以完善“13499”内部市场化运行模式为依托，进一步明确各市场主体责任，建立更具约束力和激励的企业价值管理体系。

说到内部市场化，其主要核心是将成本与绩效挂钩，拿成本说话。该公司每月严格按照成本预算指标考核各部门、单位，超指标了下浮工资，对节约的进行奖励，用市场的机制强化了各部门、单位的成本管控意识与成本节约积极性。（张科 张波 赵文祥 王静）