近年来，建设集团洗选煤运营公司始终坚持人才强企战略，通过搭建育才平台，畅通成长通道，让职工学习有平台，创新有舞台，激发了职工干事创业激情，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

建好“孵化站”，激活“智慧源”

走进项目部检修班，看到几名职工正围在一起，利用闲暇时间热火朝天地讨论着如何优化自动液压张紧控制开关。

为了不断适应形势发展需要，该公司建立了集理论学习、实践操作、技艺优化推广为一体的学习交流平台。该平台由公司搭建，充分利用项目部电工实操区域、钳工实操区域等作为施展技能的场所。由技能大师带领技能骨干定期进行五小创新工作，并开展以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学，促进了职工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握。同时，该公司根据专业特点和现实需求，积极联络外部培训机构，并建立长期合作关系，不定期为技能人才举办“理论+实操”方面加强训练，从而有力地为各类技能人才学习培训、实操等提供了良好的平台。”

人人有舞台，技能大提升

伴随着闪烁的弧光和飞溅的焊花，检修班电焊工吴波左手执面罩、右手握焊枪，像艺术家一样挥洒自如，完成了高难度的焊接工艺。凭着这手绝活，他多次拿下公司岗位技术比武电焊工状元奖项。

该公司坚持把职工技术比武、岗位练兵等活动作为常态化工作开展，以此来进一步激发广大职工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情，营造比学赶帮超的良好氛围。同时，紧跟煤矿智能化发展趋势，积极开展生产技术能力提升等各类培训，加快推进智能化建设。提出“比拼在一线，培训到现场”，把职工学习课堂搬到工作面、搬到生产车间、搬到职工班组，大大激发了职工的学习兴趣。今年以来，共开展各类培训52期，546人次。“通过技术比武和技能培训等各类活动，让职工认识到自身在理论知识和操作技能方面存在的短板和差距，在互学互帮平台中不断提升自身的技术实力，为公司培育知识型、技术型、创新型高素质职工队伍奠定了基础。”

师徒共成长，匠心有传承

“当煤量增大时，出煤口声音会突然变大，煤块撞击在铁链上声音也会更加清脆；当煤量特别大并且超出承载能力时，会听见电机发出吃力的闷响。”检修班班长张小平将自己多年来总结出来的“听音辨故障”经验悉心传授给自己的徒弟。在张小平看来，刚毕业的大学生缺少的往往不是理论知识，而是掌握生产工艺和生产流程的实际经验。因此，他毫无保留地把自己全部的经验传授给徒弟。该公司将“师带徒”活动纳入人才培养计划，通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩既要与绩效工资挂钩，也是师傅业务晋升的重要依据，真正让老师傅传授经验，新职工快速成长，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用。

如今在洗选煤公司，无论是地面工作场所还是井下一线，时时能看到职工们实干钻研的身影，处处体现着创新创效的成果，绘制出一幅“人人都是创客，事事皆可创新”的美好画卷。（党鹏江）