截至9月12日，澄合矿业公司完成“澄煤入渝”300.98万吨，同比增加27.58%。

今年以来，澄合矿业公司认真贯彻中省和集团公司“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神，始终坚持“短期利益服从长远利益、经济利益服从诚信红利”和“煤价不高于长协价、不高于市场价”的“两个服从、两个不高于”原则，优先保供重庆市场，为持续巩固渝陕能源战略合作关系贡献澄合力量。

强化组织协调，精准高效保发运

今年，面对煤炭供应趋紧的市场形势，该公司认真落实渝陕能源战略合作2021年第二季度联席会议精神，及时调整工作进度，对全年入渝目标任务进行分解，制定月度计划，实施挂图作战，不断强化产销联动和调运协调，采取多项措施，竭力保障用户资源供给。

下半年以来，针对极端天气影响，部分铁路路线停运等因素导致的车辆积压、运输不畅等问题，该公司所属销售分公司不断加强与西安铁路局的沟通联系，科学调配资源，合理请车装车，并成功发运首列运煤集装箱专列；加大对各站段的统筹协调力度，实现5个装车点统筹发力；主动加强与各生产矿井的信息沟通，实时通报各矿井生产变化、库存情况、装车发运等信息，不断提升协同效率和协作质量；紧盯市场动态，准确研判供需走势，及时传导市场形势和客户需求，合理配煤销售，不断加快产能释放，保障源头生产稳定。

据悉，在迎峰度夏期间，合阳车站日均装车3列，仅7月的发运量达27.57万吨，创单月发运历史新高。

优化劳动组织，刚性班计划保产量

“9月3日，综采队16点班完成三刀煤，产量、煤质等任务均达标，对当班全体人员每人奖励60元。”9月4日早调度会上，该公司所属合阳公司调度指挥中心主任马国斌对前一日生产任务完成情况进行通报。

为顺利完成生产任务，该公司各矿井单位在确保安全的前提下，坚持优化劳动组织，合理调配施工队伍，紧紧抓住劳动组织、流程优化、后勤保障、系统配合等关键环节，严格执行生产“刚性”计划不动摇，统一安排、布置生产工作，防止生产现场失控、交叉作业、重复工作等现象发生。坚持每月专题研究综采队产量任务激励措施，对超额完成规定任务的区队每人奖励60至200元不等，对未完成任务的区队处罚5000元。目前，通过严格的班生产计划开展工作，该公司“以班保日、日保月、月保年”的生产格局已全面形成，切实为月度、季度、年度安全生产目标任务的顺利完成提供了坚实保障。

周通报月评比，煤炭质量持续提升

在“双碳”目标下，提高商品煤质量，促进煤炭高效清洁利用是推动企业高质量发展的关键所在。公司立足市场需求，进一步修订完善了《煤炭质量管理办法》，对各矿井商品煤煤质设置上下基准值，以周通报、月考核、月兑现的方式，推动煤炭质量持续提升，确保每一列煤都是优质煤。

“今年，我们在坚持每月‘澄合奋进榜’表彰奖励同比煤质增幅最大的矿井外，同时又出台了两个新的奖励办法，一是每月对商品煤发热量修正值高于上基准值且超额完成产量计划指标的矿井进行奖励；二是对连续3个月完成考核指标且超过下基准值的矿井进行一次性奖励，大大提升了各生产矿井追赶超越的积极性。”该公司煤质管理干部张淑萍还介绍到，除了奖励先进之外，公司每季度还会结合矿井煤质考核情况，评出本季度煤质最差的矿井，在生产例会上作出书面检查，并说明本季度煤质差的原因及下月煤质提高的具体措施，倒逼各矿井单位主动找短板、锻长板，促进煤炭质量持续提升。

在奖罚并重的考核管理办法下，该公司各矿井单位出实招，定良策，将“煤质”管理纳入到“红线”考核当中，坚持每日对煤质变化情况进行分析、总结，并制定针对性措施，形成了地质预测预报、设计、生产、运输、储存装运等环节的全过程管理体系；设立了“1506”专项跟班机制，加大在工作面推采和放顶煤环节中的技术指导，特别是针对孤岛工作面，坚持每3天一次地质写实，实现地质透明化。据统计，1-8月份，该公司平均煤质较去年同期增加30大卡。（薛双娟）