学党史悟思想是基础，办实事开新局是关键。在党史学习教育工作中，物资集团聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，聚焦发展亟待解决的痛点难点问题和长期未能解决的民生遗留问题，从最困难的群众入手、从最突出问题的抓起、从最现实的利益出发，坚持示范引领办、齐心协力办、积极主动办、携手联动办，深入开展“我为群众办实事”实践活动，不断提升职工群众获得感、幸福感、安全感。

领导干部示范引领办，解决职工群众关心事。该公司7名领导班子成员结合分工分管，统筹重点任务、民生实事和项目规划，带着责任、问题、感情深入基层开展集中调研2轮次，形成调研报告十余份，列出工作清单、成立攻坚小组、制定措施方案、抓紧实施落地。目前，聚焦职工群众关心的事关企业高质量发展事项，落实办结率已达75%。其中，加快推进物资集采供应服务向陕煤集团非煤单位拓展项目作为检验党史学习教育成果的主战场，已实现计划提报量连续递增，计划执行率100%和非煤单位集采覆盖率97%的阶段性成效。同时，邀请设备厂商现场提供巡检和预测配件需求计划等增值服务、园区化+智慧物流综合服务新平台的快速建设，极大程度上提高了使用单位的满意度，为进一步探索物资全生命周期管理打好前哨战。此外，社会贸易业务以“三在线一实时”为抓手，不断提升项目运营质量和监管能力，目前已实现项目合同全部线上审批，及业务链策划、资金拨付审批流程的再优化。工程服务板块向内提质向外拓展，不断做大做强社会市场，经营业绩连续攀升，职工收入稳定增长。

党员干部齐心协力办，解决职工群众操心事。转变工作作风，不断提升党组织履职能力和服务水平，大力推行党员干部包片联户责任制，持续开展党员承诺践诺和争先创优活动，严格落实实事台账每周一更新、职工满意度每月一调研、办结情况每季一公开制度。目前，针对基层党建工作发展不平衡、党务工作者队伍经验不足等问题，成立党员服务队以交叉互检模式开展督导调研2轮次，现场指导党员大会20余场次，组织开展模拟测试、对标活动10余次；针对解决专业技术人才短缺问题，成立党员先锋队调研征集各业务板块培训需求，按需优化员工培训计划，连续4年举办职工技能比武活动，大力开展“五小创新创效”活动；针对社会贸易领域风险防范问题，成立攻坚项目组优化风险防范化解方案，配套建立健全奖惩激励机制，严格落实月通报、季考核制度，从源头处防范化解风险；针对视频会议不兼容、办公区WiFi覆盖不全等问题，成立党员突击队，48小时内全部安装调试完毕实现正常运行。

所属单位积极主动办、解决职工群众烦心事。该公司12家所属单位、4个分公司立足职能职责，聚焦服务对象急难愁盼，分别确定各自的实事清单，推动“我为群众办实事”实践活动“打开方式”多样化。榆通公司设立“员工心声”信箱，建立《异地职工家属基本信息台账》，走家到户了解解决职工实际困难；黄陵分公司结合职工实际需求，为装卸班、保管班工作人员配发夏季工装，并提早谋划改造供暖管道，确保办公区、库区冬季送暖达标；彬长分公司为供应站职工维修更换饮水机、空调、床垫、纱窗等，提倡职工灵活选择通勤方式，最大限度为矿区职工争取交通补助政策；招标公司针对职工工作需求，购置广联达BIM土建计量平台、云计价平台及清标软件，关心职工成长成才；秦安评价公司固化市场开拓奖励长效机制，全方位多渠道激发业务市场开拓活力，增加职工收入；监理公司丰富职工精神文化生活，更新扩充职工书屋，购置健身小器材，添置微波炉等生活用品；资产运营中心为职工发放超音速水基灭火宝、灭火毯，把消防安全“防火墙”建到职工家中。截至目前，该公司所属单位147个实事项目，办结率达80%以上。

机关部门携手联动办，解决职工群众忧心事。该公司机关各部门坚持“一盘棋”大局意识，共同推进5个方面、9项工作、25项实事项目扎实落地。目前，除上述提到涉及企业高质量发展和重点工作方面的实事项目，还为全体职工购买中国职工保险互助协会（住院+意外）保险、为女职工购买特殊保险，建立职工互助保障机制，已参与理赔24人次；与职工共享公司法律顾问资源，全力帮助职工解答日常法律问题，定期举办“法律知识小讲堂”，不断增强职工学法、普法、用法意识，切实为职工提供法律援助；通过摸底、调研、公开竞标等方式，挑选管理品质高的运营团队，改善陕北片区、北关片区职工食堂质量，饭菜品质不断提升、花样品种持续翻新，得到了职工群众的普遍认可；根据公司点多、面广、线长的实际情况，关注青年职工生活，建立青年联谊机制，定期组织形式多样的联谊活动。坚持不懈、下大力气，持续推进解决基层单位车辆保障问题、职工合理休息休假保障问题、困难职工家庭就业及子女就学兜底问题、职工心理健康咨询服务等项目落实。同时坚持跟踪督导，更大范围开展职工满意度调查，切实做到职工群众真满意，企业发展开新局。（王琦）