人才是企业发展的核心竞争力。今年以来，澄合矿业董东煤业公司坚持把打造与企业高质量发展相匹配的高素质职工队伍作为一项战略工程，坚持党管培训，构建全员培训机制，以“驱动人才”作动力，用“人才驱动”促发展，实现高配“领头羊”、优选“后备军”、“标配”高级工。

高配“领头羊”，选好马配好鞍

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。“一把手”和“关键少数”就是车头，只有起到示范带头作用，才能带出一批特别能战斗、敢啃硬骨头、敢于涉险滩的人才方阵。

该公司坚持以德才兼备、以德为先、任人唯贤为用人导向，大力实施业务能力“赋能工程”，通过精选拔、强教育、重激励，将行政干部、支部书记、党务干部作为夯实人才建设、优化人才配置、精细人才培育的“先手棋”，全面打造出关键时刻拉得出，危急关头冲得上、打得赢的过硬队伍。

与此同时，该公司还建立起“管思想、管工作、管作风、管纪律”的严管理体系，采取多维度测评、定性与定量相结合，为各级干部精准画像、精准考评，真正做到真管真严、敢管敢严、常管长严。

优选“后备军”，压担子给舞台

在8月份的“班工长测评”中，掘二队的孟庆龙，选运队的王军军，无论是专业技能、领导能力还是组织协调能力，均获得上级的一致好评，报请党委会审议后，纳入“后备人才库”进行重点培养。

考虑企业高质量发展目标所需，该公司大力实施人才“蹲苗”行动，建立完善后备干部及人才培养、考核激励、关心关爱配套机制，加快选拔优秀年轻干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才发掘出来、任用起来，培养出更多的后备军、接棒者，让他们逐步走向为区队技术、管理骨干。

此外，该公司从能力、业绩、学习、理念等方面为“后备军”进行精准“画像”，对是否具备培养潜质，是否存在成长空间，是否需要强化培训进行“全方位扫描”，并与日常管理相融合，形成特色化考评模式，促进人才队伍固本培元、淬火提升。

“标配”高级工，既要专又要精

“开展岗位练兵，目的就是为了提升业务技能，规范作业标准，为矿井安全发展奠定基础。”在矿区广场上，一场运输专业比武大练兵正在进行。

该公司改变传统“坐教室、看黑板、听讲课”枯燥乏味的培训模式，大力实施“工匠”培养计划，通过开展“小改小革、三小一练、岗位练兵”等竞赛活动，分层分类、多渠道拓宽人才成长成才途径，全面打造思想过硬、技术过硬、素质过硬的专业技术团队。同时，结合职工年龄、岗位等客观因素，精准分析所求、所需，选择对应的专业课程进行推送。

“技术比武给我们提供了展示技术的平台和发挥聪明才智的机会，我要将本次比赛激发出的热情和动力转化为练本领、强素质的实际行动。”选手李超超在赛后满脸兴奋地说道。（郭正玺）