在全党深入开展党史学习教育之际，蒲洁能化公司积极将学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，聚焦“强化作风建设、提高履职能力、推动工作落地”目标，全面发起了“强作风”专项行动。当“强作风”这股风吹过，蒲洁能化公司正悄悄地发生着变化。

“走动式”再掀实干风

“气化框架6层脚手架管卡松动，已联系现场处理完成。”“705E109连排管线漏点，已联系技术员处理”……近日，蒲洁能化公司调度室的桌面上多了一份管理台账。在这份台账里，清楚地记录着检查人、检查时间、巡检区域和检查情况。细细翻阅，这些检查人员，覆盖了生产保运系统所有的中层管理人员；检查时间既有早上的、下午的，也有晚上的；检查情况描述里，总有一句“已联系处理”。

领导干部就是要把生产现场作为工作前线，走在前、干在先。为进一步培育管理人员实干作风，在开展“强作风”专项行动期间，该公司持续深化“走动式”管理，在生产一线掀起了一股实干风。

“走动式”管理要求，该公司四个生产中心、三个保运中心的中层管理人员，每天至少进行一次现场检查；生产技术部、安全环保监察部、治安保卫中心中层管理人员每周至少进行三次现场检查；技术工程部、分析检测中心等其他生产保障部门中心中层管理人员，每周至少进行两次现场检查。检查围绕安全作业、生产隐患、清洁文明生产等重点内容展开，时间不能少于1个小时。检查结束后，要将检查情况及时登记在走动式管理台账中，由调度员跟踪问题整改落实情况，确保“走动式”变为助力生产“安稳长满优”运行的“推进器”。

当下，渭北平原虽已进入燥热难耐的夏季，但管理人员们深入生产现场查问题、保平稳的身影却时时都能看到。

“新举措”带动尽责风

“本周，企业管理部及各职能部门会同视频拍摄组，依据‘强作风’专项行动等文件精神，对销售中心履职尽责情况进行了专项检查……”在每周一下午召开的公司行政例会上，一则则部门中心履职尽责专题视频备受关注。看看其他部门中心存在的问题，举一反三，明确自己部门中心存在的问题，抓紧整改。各个部门中心在履职尽责专题视频的“曝光”下，管理越发精细，措施愈加有效，执行更加得力。

自“强作风”专项行动开展以来，企业管理部全面梳理基础管理薄弱点，仔细分析，对症下药，逐个巩固。修订《合同管理办法》，完善合同管理职责，规范合同管理内容，同时启动线上合同管理系统，实现了合同全流程管理，有效防范了合同风险。自新的合同管理办法实施至今，因合同纠纷引起的诉讼案件为零。加强制度管理工作，建立制度修订计划提醒机制，提前两个月提醒制度归口部门，促进制度制（修）订按计划执行；每月至少组织一次标准（制度）培训，提升了标准（制度）的规范性和可实施性。每周围绕“强作风”专项行动要求，制作履职尽责专题视频，不断强化执行力，营造良好的尽责担当干事风气。

据悉，5月底，企业管理部启动了《总经理奖励基金管理办法》的修订工作，拟通过扩大奖励范围、优化评审程序、提高奖励金额等措施，调动广大员工履职尽责的积极性和主动性，让“责任在肩 使命在心”的理念实现全覆盖。

“精细化”吹起增效风

开展“强作风”专项行动的最终目的，是实现工作作风明显好转、责任意识明显增强、执行力度明显加大、管理效能明显提高、生产平稳运行能力明显提升。而这五个“明显提升”，归结起来则为企业效益的提升。

聚焦这一目标，该公司各部门、中心在全力保障生产平稳运行的基础上，以提高精细化管理水平为着力点，抓住成本“出血点”，努力制造成本“回血点”。

全厂氮气用量通常维持在275万方/天，消耗偏大。为解决这一问题，生产技术部主动出击，组织氮气用户召开专题会议，梳理现场所有用氮点，并反复讨论确定优化调整方案。最终，通过分层分用户优化氮气用量，调整MTO反应器等关键设备用氮量等措施，全厂氮气用量每天节约10余万方。省下来的就是赚的。尝到氮气用量有效降低的甜头后，生产技术部乘胜追击，对全厂蒸汽、水电等公用工程用量进行降耗，成效可见。

生产系统加足马力增效创效，保障系统也不甘示弱。针对备品备件消耗这个成本“大块头”，该公司提出备品备件“领新交旧”制度，目前，采供中心正对具体流程、审定要求等细节内容进行拟定。制度实施后，将全面点燃修旧利废引擎，大大降低备品备件消耗量。（曹亚婷）