“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”随着生态水泥公司高质量发展步伐的加快，站在“十四五”新起点上，该公司以才为基，坚持引进人、培养人、使用人，提升企业发展软实力，积极搭建人才培养“大平台”，为企业高质量发展注入新活力。

固本培元 以制度为基深挖人才“潜动力”

“公司的人才培养政策越来越完善了，最近领导对我们年轻人越来越重视，身上的担子重了，收入也高了，我们干活也更有劲了。”该公司一名90后员工兴奋地说道。

随着该公司新型建材企业转型升级脚步加快，优化人才队伍成为重要举措。近年来，该公司持续深化三项制度改革，坚持以市场化改革方向、效益效率导向、对标管理为原则，科学细化劳动成果分配。同时，在选人用人上将目光下移，以培养80、90后青年职工为重点，通过压担子、给任务、放权利、严考核倒逼、压缩成长周期，为企业可持续发展“造血生髓”，引导广大干部职工围绕生产经营不断追赶超越，在公司上下掀起一股热潮，激发人才内生动力。

因材施教 借载体搭建人才培养“大平台”

在“十四五”启动关键期，该公司确立了以核心技术引领行业变革的绿色建材、环保服务与新材料供应商，推进绿色建材与循环经济双核联动，新材料与智能制造两级支撑的新发展战略。2021年工作会上，公司明确了“十四五”发展规划，正式迈上多元化、智能化发展道路，随之而来的是“高、精、尖”和复合型人才的需求量加大。如何满足企业发展需要是人才培养面临的首要问题。面对此类现状，该公司充分利用“学习强国”“华山大讲堂”“华山学堂APP”“生态水泥综合管理小程序”等，线上线下齐抓共管丰富广大员工知识储备；大力开展“师带徒”，以“理论+实践”加快青年员工成长成才；以技术比武、岗位练兵等奋力营造“比学赶超”浓厚氛围。同时，加强所属各单位青年员工沟通交流，促进全员共同进步。

目前，公司人才培养已更加科学化、多元化，通过全面了解职工专长分配到适合岗位上，实现人才效能发挥、工作效率提升最大化。

“咱们公司为员工建立的各类学习平台可真好，现在我师傅都直夸我干得好！我们的作用越来越明显了，公司的发展可离不开我们哩。”一名员工骄傲地说。

内育外引 用真情诚意储满人才“蓄水池”

近年来，该公司启动校企合作模式，借助陕煤集团及西安交通大学资源、人才优势，成立西部首个能源行业5G+工业互联网研究院；与西北大学开办了为期一年的“青年业务骨干能力提升班”，与西安建筑科技大学达成战略合作，共建研究生实习基地、博士后科研基地及循环应用研发中心；围绕5G工业化与西安电子科技大学成立“博士后流动工作站”等，致力于为公司培养出一批理论基础扎实、专业技能过硬的高端人才。除此之外，在人才引进方面，通过学校现场、网络直播等线上线下优选人才。2021年，随着5G工业化发展加速，该公司招聘了一批涵盖电气工程、机械电子工程、材料科学与工程等专业的高端人才，为企业发展蓄能。

引才容易留才难。生态水泥公司将继续立足培养人才、尊重人才、爱惜人才，丰富人才后备库，为企业发展提供不竭动力。（郭光宇）