为进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，加强人的安全行为治理工作，澄合矿业山阳煤矿作为推行NOSA管理体系首家试点单位，在2021年4月2日顺利通过深圳诺诚公司NOSA安健环体系二星级评审后，按照“以点带面、稳步推进、确保成效”的工作思路，以NOSA“十字工作法”为工作重点，通过培训考试、宣传创新、检查考核等举措，加快推进NOSA管理体系建设，进一步助推NOSA评星再创新高。

以培训考试为依托深挖工作弱项短板

掌握NOSA知识点，培训考试不能少。该公司特邀深圳诺诚公司专家从NOSA五星管理系统的基本情况、安健环管理的核心理念与重点内容、NOSA五星系统推行等方面对77名元素负责人进行了“一对一”针对性的培训，在全面了解、认识NOSA体系的同时，也对这一年来推行NOSA体系的相关负责人的掌握情况进行闭卷考试。

“通过本次考试，反映出了各元素负责人对井工煤矿SAS300-2019相关知识掌握不全面、各元素职责和工作要点未认真梳理、关联元素内容涉及不够等短板弱项问题，也为下一步元素负责人业务技能提升方面指明了方向。”该公司安全监察部部长张亮说道。

以宣传创新为基础提升综合管理水平

除了对元素负责人进行培训考试，该公司还将NOSA管理体系内容植入班前会、科室会，利用宣传栏、宣传海报、QQ群、微信公众号等媒介，加大NOSA五星安健环管理体系的宣传力度，从而在矿区营造“人人讲NOSA，事事讲安全”的浓厚氛围，潜移默化将“NOSA工作日常化，日常工作NOSA化”的安健环管理理念深入人心，不断提升矿井安全管理水平。

为全面增强员工识风险、辨风险、控风险的能力和基础知识的掌握。该公司安全监察部创新宣传方法，将NOSA五星安健环综合风险管理体系内容整理成章节，让每一名元素负责人逐条背诵，并根据背诵内容的结果作为应知应会的考核指标，逐个奖罚。同时，结合该公司的实际情况，对NOSA元素建设、现场整治、星级评审问题整改情况进行了检查，指出了存在问题，提出了整改措施和建议，让各重要元素负责人能够在二星级评比后有一个质的提升。

以检查考核为核心强化系统再升级

为进一步提高全员对NOSA安健环管理体系的基础知识和业务技能，通过陕煤股份公司、诺诚公司、黄陵一号煤矿对元素负责人开展NOSA管理体系指导性检查评比，采取NOSA各项专项辅导、闭卷考试、检查指导等方式，指出了该公司NOSA工作存在的短板和不足，提出了较好的意见和方法，为下一步开展NOSA“十字工作法”打下了坚实基础。

“在黄陵矿业一号煤矿刘部长的详细讲解和指导下，作为一元素负责人，我不仅对黄陵矿业一号煤矿NOSA管理‘153216’模式、AI+NOSA智能风险管控系统、NOSA示范区创建‘一标准三同时办法’等好的做法有了更深了解，还对NOSA管理体系的由来、创建、推进、支持和考核等方面内容有了整体的框架，让我在下一步NOSA的各项工作中有了清晰的思路。”该公司安健环可视化元素负责人说道。

该公司将以此次星级评比为起点，因地制宜将NOSA五星安健环综合风险管理体系与全员考试系统、“四员两长”管理体系等深度融合，认真吸取先进经验，灵活运用，多措并举，力争2021年底达到NOSA三星水平，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。（张捷芸）