2021年一季度，北元集团交出了一张亮眼的成绩单，生产经营全线飘红，成绩喜人：公司PVC、电石产量均创历史新高，产品主要消耗创历史最好成绩；实现营业收入26.15亿元，利润总额5.75亿元，同比增加59%，上缴税金1.06亿元。

下好“先手棋”，打好“主动仗”。今年是“十四五”开局之年，也是北元上市后高质量发展的关键一年，北元集团把高质量发展放在构建新发展格局中谋划新定位，聚焦“打造现代一流化工企业”这个新使命，带领全体职工坚定信心、凝心聚力、狠抓执行，坚持效率效益导向，高效组织生产经营，切实提升盈利能力和竞争力，激发了新动力，跑出了新速度。

融入新发展格局，高标准谋划推进

把握大势才能顺势而为育先机，融入大局方能登高望远开新局。

今年年初，北元集团主动适应新形势，积极应对新变化，围绕落实新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，擘画了“十四五”发展蓝图，提出了“15233”目标和“树立三种理念、办成三件大事”的主要工作，为广大干部职工吹响了时不我待、只争朝夕的“冲锋号”，凝聚了力量、鼓舞了斗志、激发了干劲。

“要对标国内外一流现代企业，跟踪行业最新技术，着力解决制约企业发展的短板问题，提升企业核心竞争力。”“要抢抓市场有利时机，统筹好当期与未来发展关系，高标准高质量完成各项工作。”……今年以来，北元集团党委书记、董事长刘国强，党委副书记、总经理刘延财深入市场、各单位调研指导，为高质量发展把脉问诊、出谋划策。

战略谋划决定高度，落地落实决定成败。在北元集团统一部署安排下，各生产单位在高质量发展浪潮中“大展作为”。

化工分公司勇当打造高质量发展新北元“主力军”，常态化开展安全生产专项督查，优化工艺指标运行平稳率，强化设备维修、维护、维保管理和责任制考核与管控体系落地，着力难点攻关，解决了氢压机进口温度、乙炔回收解析塔真空度等多项难点问题。一季度，PVC产量创历史新高，电石、电耗、纯水、蒸汽等主要消耗创历史最好成绩。

热电分公司全面开展“零伤害”班组建设评比和安全生产“开门红”活动，全面推进全应“智能云”项目实施，加快绩效改革，对检修人员绩效实施工时制管理，运行人员实施绩效系数管理，行政人员量化业绩考核，发挥绩效的杠杆作用和正向激励作用。一季度，发电量超额完成目标。

水泥有限公司把稳脉搏、精准发力，筑牢安全环保底线，深挖系统潜能，提升设备专业化水平，助力生产系统安稳运行。水泥产品质量、销量及利润等多项指标创历史同期最好水平。

锦源化工公司加快循环硫化床锅炉改造，解决复合炉尾气治理行业难题，建立全流程物料流通质量追责机制，深挖物资创效空间。一季度，电石产量创历史新高，主要消耗指标降幅明显，产品质量稳步提升，3月份电石产量刷新单月产量历史记录。

深化市场化改革，激发发展新活力

改革出活力，改革出效益，改革是高质量发展的关键一招。

新年伊始，北元集团便以“起步就要提速、开局就要争先”的拼搏精神，将改革部署迅速转化为实际行动，全面落实改革任务，以不见成效不松手的态度推动改革举措落地落实。公司混改经验被陕煤集团推荐为国务院国资委混改调研案例。

职业经理人改革加速实施。2019年，在所属单位水泥公司试行职业经理人改革，实施第一年，水泥公司利润增幅达30%。改革红利持续释放，2021年新年伊始，公司紧锣密鼓筹划起了锦源化工公司的职业经理人改革，将水泥公司职业经理人改革之花“嫁接”于锦源化工有限公司，带动企业市场化经营发展。职业经理人考核突出契约化管理，分为年度考核和任期考核两种，考核结果与薪酬挂钩，同时明确了退出机制。

岗位管理项目重点发力。为科学规范岗位管理，建立符合公司发展的薪酬绩效考核体系，2月份，公司全面启动岗位管理及薪酬体系优化项目，通过开展岗位分析、岗位评价和流程梳理一系列工作，客观分析各单位的职能定位，分析当前的人员岗位配置情况，不断增强关键岗位和人才薪酬的市场竞争力，实现有限资源的价值最大化，打造一套切实可行的、符合企业发展需求的薪酬体系，推动绩效管理升级、员工积极性不断提高。

聚焦重点工作高效推进。年初，经反复论证，确定了51项公司级年度重点任务，变“只奖不罚”为“重奖重罚”，制定任务推进表，实行“月跟踪、季通报、年考核”模式，确保重点任务高质量完成。第一季度累计督办年度重点任务51项，月度任务453项，考核扣分5项。

握指成拳求突破，厚植发展新优势

站在新的历史方位，北元集团抢抓创新发展、转型升级、深化改革机遇，必须全面塑造发展新优势，积蓄发展强劲动力。

党的建设是核心。围绕“13951”党建品牌管理体系，积极探索混合所有制上市企业党建发展新路径，全面扎实开展党史学习教育，构建“3+3+X”工作机制，举办管理干部党史学习教育研讨班、读书班，高标准推进党史学习教育走深走实走心。高质量推进党支部标准化建设工作，举办党支部书记持证上岗集中培训班，提升党务人员业务技能。公司荣获“全国石油和化工行业新闻宣传先进单位”称号和陕煤集团党史知识竞赛二等奖。

安全生产是基础。公司将“基于风险的安全管理”思想贯穿到生产经营活动的各个环节，扎实推进安全生产专项整治三年行动，先后制定了2个专题和7个专项实施方案，创新开展理念与行为安全文化专项整治季度亮点活动和安全生产“开门红”专项激励活动，激发全员参与安全生产管理的主动性和积极性，提升公司安全生产管理水平。

节支创效是保障。面对行业竞争日趋激烈和国内外严峻经营形势，公司牢固树立“省下的就是挣下的”和“节约就是增效”的理念，全力实施“低成本”战略，从采购、生产、营销等全流程，开展全员、全过程、全方位的创效工作，以算账搞生产，以算账抓经营，将算账意识贯穿到安全生产的全过程，融入到经营管理的各个环节，创新创效硕果累累。

征途漫漫，惟有奋斗。站在“十四五”新起点，北元集团将加大改革创新力度，以永不懈怠的精神状态、一往无前的拼搏姿态全力向既定目标奋力奔跑，用新成就描绘北元高质量发展的新画卷，以优异成绩迎接建党100周年。（李建军）