今年以来，建设集团按照陕煤集团总体安排部署，瞄准全年目标任务，全体干部职工齐心协力，克难攻坚，加压奋进。一季度，实现“十四五”开局开门红，营业收入17.67亿元，同比增长60.49%；工程承揽34.34亿元，同比增长183.33%。成绩的取得来之不易，陕煤建设人用高昂的斗志和辛勤的汗水践行着自己的初心和使命，为陕煤集团交上一份满意答卷。

建机制，筑牢安全堤

“安全重于一切，安全决定一切，实现首季开门红关键看安全。”

建设集团认真落实陕煤集团工作会要求，锁定安全年度目标，强化主体责任落实，搭建双重预防管理体系，营造“想安全、要安全、会安全、能安全”的强势氛围，全力打好安全生产攻坚战、持久战。

一季度，持续开展了“安全生产专项整治三年行动”“三项攻坚”等专项活动，发挥“安全风险管控”“隐患排查治理”双重预防机制作用，增强安全生产预见、预判和预防能力。坚持不懈开展“安全风险研判、安全重点监控”活动，对安全管理工作进行全时段、全方位、全过程扫描，推进安全关口前移，压实安全主体责任；落实安全巡查、岗位作业流程、双岗作业管理等措施，组织各级管理人员深入一线检查，每天通报动态检查信息，做到逐层督导检查，层层督促隐患整改落实，杜绝安全事故发生。

拓市场，发展启新局

建设集团结合自身实际，首次出台了《外部工程承揽奖励激励（暂行）办法》，按照“劳有所得、按劳分配”的原则，制定了奖励兑现和分配办法，激发全员参与市场开发的热情。通过收集、筛选各类内外部项目信息，建立了内部、外部项目跟踪推进两张“清单”，明确了责任主体单位和责任人，并按照“两张清单”每周进行督促、推进，每月统计更新，及时了解掌握项目跟踪的进展情况。截至3月底，梳理督促内部项目259项，落地21项5.2亿元；外部项目107项，落地10项13.67亿元，内外部总计落地31项18.87亿元。

同时加强源头管理，规范各单位的施工合同与投标管理工作，先后制定下发了《施工合同管理要点及注意事项》《投标文件编制要点及审查注意事项》的通知，分别就施工合同管理的七个阶段、合同文本的三大条款以及投标过程的八大环节方面进行了明确，提出了重点注意事项、建议和流程，为各单位在今后的施工合同管理和投标文件编制审查方面提供了指导，规范了各环节工作内容和标准。

抓党建 提振职工士气

建设集团始终秉持党建工作围绕中心工作的原则，以持续推进党支部标准化建设为切入点，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在11个基层党支部完成陕煤集团标准化规范化建设验收后，由点及面，全面开花，推进基层党支部建设再上新台阶。

把深入开展党史学习教育与“转作风、树新风、提信心、谋发展”专项治理活动有机结合、相融相促，各二级单位灵活采取重温入党誓词、党史故事分享、参观红色教育基地、观看专题影片、座谈交流等方式开展党史学习教育，从党史中汲取精神动力，激发工作热情和昂扬斗志。领导干部深入联系点和生产一线，开展专题宣讲和集体座谈，广泛听取基层党员职工意见，制定“我为职工办实事”清单，积极回应解决一批职工急难愁盼的实际问题，切实提升职工满意度和获得感。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。建设集团干部职工心往一处想，劲往一处使，协力按下“奋进键”，为建设集团“1321”新发展目标，奋力构建“超百亿、争第一”新发展格局而努力奋斗，为集团公司高质量发展贡献新力量。（刘晓宁）