进入4月，韩城矿业公司纪委按照上级纪委纪检监察干部管理考核的工作要求，结合实际积极探索，制定《纪检监察干部考核管理暂行办法》，成立纪检监察考核小组，对43名纪监干部进行月度考核，使基层纪检监察干部责任意识、规矩意识，立起来、严起来，进一步提高了该公司党风廉政建设工作的质量。

实行“口述+书面汇报”的方式，对纪检监察干部综合考核进行考核排名，将各自一季度工作完成情况、存在的问题进行原因分析，针对问题提出整改意见。考核组根据每个人所承担的重点工作任务不同，将考核分值分类设置，充分体现考核标准公平，使考核过程更科学、更合理，确保考得准、考得实。

实行“月考核+季度奖励”的方式，推动纪检干部履职尽责。月考核试行百分制，创新工作适当加分。主要体现每月及时总结挖掘工作中的亮点。积极参加公司组织的各类纪检监察业务培训学习，准确运用“四种形态”，及时主动发现问题线索，开展纪律审查等；扣分项为工作不作为、不合规以及工作拖沓等。根据考核情况在季度纪检工作例会上进行通报，让各基层纪监干部找准自身短板和改进措施，用量化考核得分，营造纪监干部履职尽责的“风向标”。

实行“提醒+约谈”的方式，鼓励纪检干部争先创优。通过日常、月度考核17项内容，对考核前8名的纪检干部进行表彰奖励，对连续两个季度考核排名偏后的个人，公司要对所在单位的纪委书记（派驻纪检组副组长）进行提醒约谈，通过考核奖励办法，让基层纪检干部人人身上有压力，个个肩上有担子，有效激发了履职尽责的担当精神，为公司“十四五”发展提供坚实的纪检力量。（王敏）