“十四五”如何开好局、起好步？新一年工作应该怎么干？如何以敢闯敢干的奋斗姿态，向建党100周年献礼？迎着2021年的暖阳，陕钢龙钢公司全体干部职工深入践行干事文化，积极发扬“三牛”精神，凝心聚力、斗志昂扬，劈波斩浪、真抓实干，以饱满的工作热情“犇”赴新征程。

抓思想、增活力，激发全员干事热情

转变思想是不断前进的动力，明确目标是完成任务的前提。该公司坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，狠抓党员干部工作作风，发挥表率作用。坚持把作风建设放在重要位置，逢会必讲作风，切实发挥好干部带头作用，不断提高工作效率。全体干部职工牢固树立危机意识，发扬“马真”精神、钉钉子精神，积极解决各作业区生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、“疑难杂症”等攻关活动。同时深推“群星”工程和“赛马”机制，通过评选安全卫士、优秀班组长、服务之星、效益之星等，树立先进典型，发挥标杆引领作用，激发员工队伍活力；对炉、机、班组进行横向、纵向排名，在各炉、机、班组形成“能者上，优者奖；庸者下，劣者汰”的良好局面。

夯基础、重实效，筑牢安全生产防线

该单位创新提炼出炼钢厂“01236”安全管理思路，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”安全绩效观，狠抓安全管理，筑牢安全防线。针对2021年安全重点工作，明确目标任务、责任人、完成时限、完成效果及考核办法，确保各项安全工作措施落实到位。成立安全检查小组，发挥专业力量，严格细致开展检查。领导干部深入现场、以身作则，紧盯隐患不放一抓到底，保证检查不走形式、不走过场、确保成效。各作业区坚持即查即改，以检查促整改，对查出的问题明确责任，认真督办。对现场难以整改的问题，制定针对性防控措施及应急处置措施，确保所有隐患受控，运行风险降至最低。各班组不断引导、督促员工积极使用“首安云”App，有效利用平台落实各级管理责任以及规范隐患排查治理流程，并以安全分享、一口清、OPL自主培训、员工违章隐患反馈四项精益工具有效应用为正激励加分项，不断激发全员自主学习意识。

提效率、降成本，生产经营稳步提升

坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，围绕“三会”提出的目标任务，制定时间表、任务图，分步分阶段狠抓落实。严抓过程工序管控，形成以“连铸为中心、转炉为基础、设备做保障、安全是关键、温度为灵魂”的生产组织思想，通过严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益。以技术进步项目和科研项目为工作重点，围绕提升关键指标控制目标，形成工序指标清单式管理，通过过程检查问题、发现问题、整改问题、复查问题、周期性循环检查问题持续整改落实情况，形成PDCA工艺管理循环模式。以精益设备管理推进为抓手，提高作业区设备自主管理能力，以关键设备管理、能源成本、隐患整改、定检修项目、设备抢修为重点，全面落实“四精”设备管理思路。分级分层抓好设备基础管理工作落实，夯实各级设备管理责任，提高设备运行稳定性、可控性。