春节长假期间，洛阳热电公司以高度政治责任感精准落实保电方案，牢牢以思想、人员、措施、落实“四到位”管控现场，形成“分工负责、齐抓共管”保电格局，确保了广大市民及中国一拖、中铝集团、中信重工等大型企业，安全可靠用电，祥和欢度佳节。

该公司以强化“过程管控”为抓手，专门成立以总经理为组长的保电工作领导小组，全方位从生产安全、燃料物资保障、职工队伍稳定、安全保卫、网络与信息安全、环境保护、氛围营造七方面着力，将保电任务逐级细化分解、层层责任到人，硬起手腕抓过程盯控，严守机组安全环保运行防线；持续开展技术监控、重大危险源、二十五项重点反措管理和“查除保”活动，狠抓“两票三制”“三讲一落”、反违章、防人身、降缺陷、文明生产上水平基础工作，落实安全技术措施，消除生产现场安全隐患，牢牢“防大抓小”管住源头。

针对重点区域、主要系统，该公司采取专人专责办法严加看守，全程紧盯设备不放松，强化各级人员责任制落实，确保安全生产；通过“生产任务日计划”管理，规范全员作业行为，提升机组基础管理水平；深入推进设备巡检、检修消缺管理，提高设备健康水平；坚持管理人员24小时值班制度，确保信息通畅，提高对突发事件应急处置能力，可控在控重要环节保稳定生产；设置双重门卫、加强内外部环境巡查，严抓“小细微”消除不安全隐患，保持安全稳定生产局面。

配煤掺烧方面，该公司提前采购储备优质煤种，大燃料管理体系根据运行机组特点和要求，及时合理调整掺配煤比例，当班值长、机组长、锅炉班长全面掌握上煤和煤质情况，加强科学运行调整，充足供应机组所需电煤，保障安全环保运行；安全保卫加强巡查力度，后勤保障跟进职工服务，管理人员24小时通讯畅通，人人负责机制稳定生产局面。

该公司严格按照“正负清单”“无后果责任追究”“重大操作管理人员到位”“影响电量与安全生产实行同等问责”等管理机制，提高现场安全生产级别，坚持将安全管控覆盖配煤掺烧、标准检修、设备治理、科学调整、操作切换等日常工作，提高机组优化运行水平；通过提升石灰石品质和精准调试流量、温度、压力等参数，可控在控排放指标，确保机组环保运行，圆满提交春节保供答卷。（李宝玲）