近日，榆北曹家滩公司122107辅运顺槽掘进工作面单班进尺又破纪录，成绩的创造者正是被誉为“战狼”班的掘进区掘进一队生产一班，纪录的背后是每一位组员的辛苦付出，更是高标准严要求、人尽其才、勤思善用的班组管理方式。

一把尺子量到底

“为什么左帮超挖100mm?”

一循环掘进下来，等不及验收员上手，班长严后水拿起尺子便量了起来，当看到左帮超出了100mm，立即调整掘锚机掘进方位，确保精准施工。

一把尺子不缩水，该班要求“工程质量不能降，工程问题无理由”，超宽范围50mm以上必须处罚，坚持高标准、严要求。

通过三三班中整理、安全生产岗位标准流程等管理模式的强力推行，在班组形成了一种共识：“凡事讲规矩、标准按尺子，让标准养成行为，让行为成为习惯。”

把合适的人放到合适的岗位上

“雷国宁打锚杆手疾眼快，质量高，放到支护。煤机司机刘金保手上‘长眼睛’，掘出的毛巷，误差范围小……”。

在班组管理档案里，每名组员的性格、特长、学历等等都一一记录在案，这也是该班不断前进的秘诀。

以往延伸皮带拉机尾待机组停下来，才组织安装H架、纵梁，形成运输系统，既耽误时间又影响开机。

现在不同了，皮带机司机张建提出了一个优化操作工艺流程的可行性建议——机组往工作面方向拉架同时，立即组织人员安装H架纵梁，运输系统实现了平行作业，比以前节约30分钟。

“别小看这三十分钟，每个操作工艺环节都节省二三十分钟，那可不是个小数字。”提起该班组的管理经验，队长车智红竖起了大拇指。

把“疑问题”变成“解答题”

“你看，针对工作面产生的大量粉尘，我们发明了一款带有水幕防尘推拉功能的防尘门，防尘门框与巷道壁帮用薄铁皮连接，内框用废旧皮带固定纱窗，解决了以往粉尘随着风流‘肆虐’的问题！”该班员工田林峰提起自己的发明说得头头是道。

据了解，该班员工们根据自己的特长开动脑筋，从岗位操作工艺中查找关键点，从日常的生活中寻找灵感，从交流中梳理、分析、剖析，集思广益，找到工作中一个个小问题的最佳解决方案，共提出技术创新建议20多条，转化为经济成果的有10多项。现如今，学技能、会操作、能维修成了该班员工的工作共识和终极目标。（王倩雯 方建峰）