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生态水泥公司:改革强企谋发展 创新超越再奋进

作者: 姚伟     时间: 2021-02-02     点击: 查询中    分享到:

各类产品同比增长47.24%,营业收入同比增加82.65%,利润同比增盈33.18%,职工收入同比提升9.76%这是生态水泥公司2020年交出的靓丽答卷。


2020年该公司紧紧围绕两不误、三不变工作要求,克服不利影响,优管理再提升,守底线防风险,拓思路优产业,抓创新提效益,强党建促融合,跑出了追赶超越加速度。该公司捧回了全国建材行业先进集体的奖状,再次站上了中国建材200强的颁奖台。一年来,该公司在产业拓展上用心用力,成立了陕西能源行业首个5G生态联盟、智引5G开枝散叶,黄陵年产30万吨超细粉项目落地生根,富平水泥粉磨生产线加速建设,余热发电项目稳步推进。

十三五时期,该公司破解产能发挥不足的严重制约,经受了残酷激烈的市场竞争,打赢了治亏创效的生存保卫战,实现了由输血发展向自主造血的变革,走上了兼并重组扩增量、砂石骨料提产量、固废综合全链条、5G智能新动能、物流贸易增动能的高质量发展之路。这益于该公司紧扣高质量发展主线,以创新为引领,内挖潜力,外拓市场,充分激活企业活力,实现了由小企业大作为小企业大发展的跨越式发展。


站在新的起点,谋划十四五陕煤生态水泥公司的超常规发展,该公司确立了绿色建材与循环经济双核联动,新材料与智能制造两级支撑发展战略,划定了在十四五末,实现营业收入130亿元、力争超过200亿元,力争主体企业达到主板上市、下属12家企业占据行业领头羊地位并实现科创板上市,建设固废产业、砂石骨料5个综合示范园的“235”发展宏伟蓝图

2021年该公司围绕五大发展路径提出了做精做强水泥产业、充分释放砂石骨料产能、加快推进固废产业布局、打通5G工业最后一公里,打造开放型现代物流服务平台的五大举措,力争实现绿色高质量再提速。


在做精做强水泥产业方面,该公司强调将秉承低成本永远是立足行业不败的核心竞争力,在科学管理、精准管理上持续用力。坚持系统观念,强化生产系统的运维管控,跳出固有思维模式,从能耗、物耗等各方面与先进企业对标。围绕生产经营各环节,减少非生产支出,控制生产可变成本,夯实岗位降本增效,提升管理效能。突出强考核、硬约束,出台提升设备运转效率、提高人员工效、降低成本的考核制度,使职工薪酬与成本挂钩,激励全员降成本

在释放砂石骨料产能方面,该公司指出要加快与政府部门的沟通协调,推进规划项目加速落地。对于取得批复的建设项目,遵循数字化、规模化、集约化要求做好顶层,科学合理优化项目建设环节衔接,力争早日投产见效。同时,该公司今年还将加大对产品深加工和副产品收集利用的探索,实现对资源的高价值有效利用。

在固废循环产业布局方面,该公司以“5933”为抓手,提出抓好固废综合利用5个项目建设,力争今年实现项目落地。按照培育成熟一个、投资一个、建设一个的要求,培育9个固废重点储备项目,确保后续发展不断档。及时跟踪国内外技术发展路径,做好3个重点关注项目的技术论证和项目试验,为发展布好后手棋。发挥项目带基地的发展模式,实施黄陵、韩城、蒲城3个固废循环利用产业园的建设,实现固废资源的聚集、固废技术的聚集、固废产业上下游产业的集聚,形成一整套可复制、可推广的固废资源利用新模式。


在打通5G工业最后一公里方面,该公司以推动治理体系和治理能力现代化为目标,谋划数字化转型的顶层设计,强调要打破数据壁垒、打通信息孤岛,加快数字化赋能,推进全业务、全链条、全系统的数字化、智能化,争创国内一流的的数字化、智慧企业新样板。目前该公司所属的富平公司智慧化工厂正在稳步推进中,其他企业也正在规划中。此外,该公司还着力开拓数字智能市场,2021年将加速深耕内外部两个市场的深耕,链接起终端用户与科研院所,构建产学研深度融合发展新模式。

打造开放型现代物流服务平台方面,该公司依托覆盖关中、陕北、陕南的一纵两网物流环线,以物流贸易+市场运营+电子商务以驱动,推动物流+贸易+平台系统建设,以网络联通社会需求,以流量创造新商机,以平台融合产业链,实现企业增收、增效、节支。

信心比黄金更重要。随着绿色环保、循环经济深入人心,新基建蓬勃发展,2021年,生态水泥公司全体干部职工正在围绕新蓝图,撸起袖子加油干。(姚伟)

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