2020年，面对宏观经济下行压力加大，疫情突发，统调火电利用小时同比大幅下滑等多重困难，长安电力大唐石门公司逆势而为，做实抗疫情、抢电量、保安全、控煤价、优指标、降费用等各项工作，创造历史最好盈利水平，实现了疫情防控和生产经营双胜利。

电量为王，聚力攻坚增效益

面对2020年特殊的经营形势，该公司牢牢扭住电量“龙头”，始终将电量争发作为提升效益的根本，通过全员行动、聚力攻坚，千方百计争取电量份额，齐心协力挖潜增效，全年发电量实现22.098亿千瓦时，超额完成年度电量目标，实现了年负荷率排名区域第一位，考核电量排名区域第二位。

针对复杂多变的发电形势，该公司密切关注电力市场形势，强化信息综合研判能力，不断提升数据分析精准度，电量营销人员多方位打通调度、交易中心、省发改委能源局的沟通渠道。电量营销工作稳中有进，累计收购小电厂发电权电量1.18亿千瓦时，获得储煤奖励电量、超低排奖励电量、革命老区奖励电量共计1.95亿千瓦时，为该公司电量增发和效益提升创造了有利条件。

该公司牢固树立“度电必争”意识，积极把握迎峰度夏、迎峰度冬等社会用电负荷骤增的机会，扎实开展“超发电量”竞赛工作，把电量落实到每天、每台机组和每个值，充分调动集控人员抢发电量热情，力保完成计划电量同时积极争取超发。

2020年年末全国迎来了罕见寒潮。面对寒潮强势来袭下，不断攀升的全省用电负荷，该公司广大员工克服严寒、坚守岗位、加强值守，用心做好电量增发、设备维护、燃煤抢卸等各项工作，全力确保机组顶格出力，2020年12月实现当月发电量3.9亿千瓦时，创近15年发电量的当月新高，圆满履行了保电保民生的社会责任。

保供控价，抓实燃料夯基础

2020年以来，该公司努力克服电量不足带来的负面影响，充分利用煤炭下行的有利契机，将降煤价作为全年“三大专项行动方案”之一，树立电量和电煤的“量价联动”调运策略，综合分析煤炭市场价格走势，全力做好燃料保供控价工作，全年累计完成调运量84万吨，入厂含税标同比下降44.5元每吨，为实现经营目标奠定坚实基础。

该公司不断深化燃料管理工作，研判煤炭价格走势；通过加强对区域各兄弟单位采购策略对比，克服采购方式单一、本地煤源缺乏等劣势，加大对区域外产煤地的信息收集，动态调整采购策略，为确保经营成果可控在控打下坚实的基础；通过提前预测发电量，根据机组年度、月度电量，分月制定调运量计划，不断优化月度调运计划，踩准调运节奏。

去年11月份开始，煤炭市场迎来空前上涨趋势，该公司发电形势持续向好。面对日益紧张的煤炭市场，为完成燃料供应任务，该公司做出“集中人力，奔赴调煤一线，全力保证电煤调运”的工作部署，派出相关人员长期驻扎陕西、山西、河南等主要购煤省份，在努力争取长协大矿兑现率的同时，统筹制定各区域煤种采购量，明确调运目标，强化调运职责，全力以赴争抢市场煤源。燃料管理负责人、调运员以煤为家，连续数月身扎煤矿最前线，全力催调。

2020年11至12月份，该公司完成采购原煤量23.35万吨，其中长协煤9.86万吨，较好完成了“迎峰度冬”保障供应的要求，实现了全年“保供”目标。

深入挖潜，紧盯目标降费用

为缓解经营压力，该公司牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，通过拓宽渠道创收增利，做好税收优惠政策研究，加强经营管控，推进节能降耗等一系列有效举措，深入挖潜增效，力促企业高标准完成年度经营目标。

在增收节支上，一方面，抓住疫情期间外部资金相对宽松的有利时机，重新开辟新的融资渠道，调整长短期贷款结构，实现了带息负债和财务费用双降，有效缓解了资金紧张局面；同时，充分利用国家扶持政策，多渠道争取政府补助，确保环保、政府扶持、稳岗补贴、税收减免等政策性补贴“颗粒归仓”。另一方面，加强内部对标，对标去年同期，严格预算编制，反复核减各项费用，可控费用同比上年度减少880余万元。

在节能降耗上，该公司持续深化节能降耗各项措施，完善节能奖惩机制，以小指标竞赛、最佳主控创先争优活动、补水率竞赛活动以及“我为节能献一策”等活动为抓手，充分调动人员节能降耗的积极性，节能109项指标达标率同比升高5%。通过高温省煤器改造、空预器换热元件更换，布袋更换以及1号汽轮机高中压缸揭缸提效等设备整治，节能效果明显。全年设备整治和管理优化综合降低生产煤耗2克每千瓦时。

2020年，石电人以“奋进者”的姿态，披荆斩棘，逆势而起，交出了一份满意的答卷。2021年，石电人将接续奋斗，勇往直前，为实现高质量发展目标书写新的辉煌篇章。（聂冬梅）