2020年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司连采队紧盯年度工作目标，聚焦一流区队建设，主动求变、真抓实干、细化管理，圆满完成了年度各项工作任务，再次续写了掘进“先锋队”的责任与担当。

重防范，安全工作“晋档升级”

该区队牢固树立“100-1=0”的安全理念，从严落实《安全管理特别规定》，明确双重预防责任，强化监督考核。将“预”字挺在前，明确风险防控责任人，强化了现场安全风险评估管控；将“防”字严落实，对影响安全的各类隐患，第一时间落实处理，梳理经常发生的问题项目，制定具体的整改措施。全年梳理整改安全风险隐患共计135条，从源头上杜绝了各类安全生产事故。

在日常安全管理中，采取“五查三定”班组安全绩效考核法，对三个班组安全生产责任制、隐患排查治理、人员行为管控、安全事故管理、职工技能掌握5项内容进行考核，结果评定为三个等级格次。考核结果与包保党员、班组长月度工分挂钩，每月进行考核兑现，压实了安全责任，区队全年未发生一起轻伤及以上安全生产事故，安全生产态势持续保持平稳。

高标准，生产任务与标准化“齐头并进”

2020年，连采队采取分包的办法将生产任务分解至每个班组，执行目标考核制，将班组生产任务与班组长月度系数进行挂钩考核，在班组之间形成了追赶超越的良好势头。同时，结合实际情况推行了“一面两线三区域”标准化创建机制，确保一个掘进工作面整体实现精品目标，两条线路持续保持动态达标，三个重点区域（机电硐室、精品转载点、精品刮板输送机机头）实现精品标准。

制定了掘进工作面标准化达标“六条线工作法”，按照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，完善了《班组工程质量考核验收办法》，持续保持掘进现场标准化动态达标。2020年，连采队安全顺利完成了全年掘进任务，标准化持续保持动态达标，形成了生产任务与标准化“比翼齐飞”的良好局面。

抓培训，培养掘进队伍“行家里手”

连采队依托全员考试系统，强化考核，组织技术能手上讲台进行技术授课，组织开展了自救器佩戴及“知法守法、知规守规”安全竞赛活动；通过“工匠带徒”将人才培养列入了班组考核范畴，并坚持每月开展“三小一练”提高岗位职工技能水平；将每年的6月份固定设为区队技术比武月，组织开展了连采机司机、支护工技术比武活动。

人才培养激活了区队的创新引擎。区队将创新指标分解到职工个人，加大考核力度，每季度进行考核，促进全员创新向改进管理模式转变、向增强实用性转变，切实提高创新项目的“内在质量”。职工主创的《掘进运输系统快速延伸工作法》《连采机冷却系统改进》《刮板校正装置》等25个创新项目，成功解决了一系列制约区队安全生产的关键问题，人才培养成为创建一流区队的内生原动力。（刘岗）