环境保护是企业发展的生命线，更是企业赖以生存的最后一道红线。渭化公司双甲车间二期化工一班，整个班组平均年龄不到30岁，成员中不乏优秀党员、突击队员、先进个人、优秀群安员等，用“硬核”来形容恰如其分。在守护环保红线战役中，他们以“硬核”的管理手段、“硬核”的工作作风，打造出一支“硬核”的班组，全力以赴筑牢环保坚实堡垒。

硬核管理，不断铸就高产量

一直以来，双甲车间非常重视班组建设活动，化工一班积极响应每月自主组织对集团公司各劳模、工匠、先进个人事迹学习，学习先进，力争向先进看齐，让班组员工在不断学习中激励自己。通过对员工日常行为观察，各岗位制定了符合自身特色的环保小组，力争高效安全地进行作业，此外每月对班组员工进行绩效打分排名，排名靠前者年底参与评选先进个人，并增加个人绩效工资，通过精神激励、技能培训、绩效激励等“硬核”管理方式让全班员工快速成长，都成为高效能干的环保大军。

硬核管控，美化现场展新颜

“双甲”指的是甲醇二甲醚，在整个生产过程中，经常要和水、气、油打交道，现场环保治理难度可想而知。早在两年前，车间领导高瞻远瞩，将界区内所有长流水通过专用管道收集到收集槽中，经过滤后净化干净。还有将各个机组油烟中分离出的废油，都统一收集到了专用油桶里。“搞环保、搞环保，车间现场脏乱差，像个什么样子？”对于现场环保管控班组成员心里都不是很满意。自2019年以来，化工一班针对现场各类问题从源头治理，以6S现场管理标准进行“硬核”管控，班组所属区域卫生最终形成常态化，使得各项工作都逐渐趋于标准化、规范化和系统化，在降低作业劳动强度的同时又能保证装置的稳定运行，通过硬核管控不仅从根本上改善了现场现状，而且盘活了整个班组整体上的工作现状，更进一步展现出班组员工工作风貌。在今年装置大修期间，化工一班的“硬核”管控在大检修时也奏效，班组人员在检修的同时，充分利用闲余时间彻底对检修现场进行了清扫，在班组长的带领下，不怕脏、不怕累，深入各个死角，全面展开整理、整顿和清扫工作，检修期间，现场卫生始终整洁有序。不论你何时到双甲来，这里都不会让你失望。

硬核理念，查找问题保稳定

双甲车间所属四个工段，又划分成为许多大的系统，每个系统都有数不清的小型设备组成。“没有问题就是最大的问题。”这是化工一班对于设备管理的硬核理念，面对区域大、设备多，他们要求班组成员每天巡检必须发现一个问题，并及时解决。因此，大家上班看的最多的就是各种流程图，每个人都有自己独特的见解，但是结果只有一个，那就是将问题解决掉。最后还要进行问题汇总，并记录到车间隐患排查记录本上面，再由技术员确认完成情况，从而将隐患快速解决。随着时间推移，2019年至今班组内部统计解决不同类型设备问题87项，为环保设备与主体设备100％同步运行提供了强力保障。

渭化公司基层班组将持续以各种“硬核”手段继续打造自身实力，全力以赴筑牢环保坚实堡垒，为陕煤集团绿色发展贡献“硬核”力量。（刘帮亮 ）