近日，运销集团“智慧运销”管理平台（以下简称“平台”）实现全面上线运行，标志着该公司“互联网+煤炭”销售模式创新再迈新台阶，正式开启云端和智能化服务新篇章。

构建运销新生态，推动数据标准运行。为解决信息系统数据统一标识问题，该公司与中煤运销协会合作，抽调各部门和所属单位业务骨干，经过5次讨论修订以及专家评审，编制完成了行业首个《煤炭运销业务术语标准化及编码规则》手册，建立了规范的数据标准体系，提高了业务运营的规范化、标准化。

夯实需求实调研，确保按需建设。该公司围绕“数据采集实时化、业务流转电子化、分析决策智慧化、移动办公高效化、多系统互联生态化”目标，着力做好需求写实。在夯实机关4个业务部门、7家专业化销售公司和4个办事处需求调研的基础上，形成了近千页的《需求规格说明书》，明确了业务需求和功能边界，确保“智慧运销”按需建设。

细化过程严管理，确保优质高效。为有序高效推进项目建设，该公司倒排进度，挂图作战。在需求与开发、测试与质量、沟通与协作等方面，制定了《工程联络表》《项目工作日报》《周例会会议纪要》等制度，做到全程“知点、知面”和“可控、可预”，确保“智慧运销”建设优质高效。

强化测试培训，确保运行顺畅。在系统集成测试、压力测试的基础上，该公司抽调业务骨干集中进行功能性测试。同时安排技术人员全部驻场进行操作培训，确保应用人员熟练掌握“智慧运销”管理平台操作及使用方法，实现“人人能用、人人会用”。

着力试点先行，确保顺利上线。为确保平台顺利上线，该公司选定1家销售公司作为试点单位，于10月10日上线试运行后，结合集中培训、部门辅导、现场操作演示等形式，确保试点单位业务人员熟练掌握各工作流的实操流程。经过1个多月的试点运行，实现了从合同签订到煤款结算业务全过程通畅运行，达到了以点带面、点上突破、线上闭合、逐步总结，共同推进的效果。

“智慧运销”管理平台全面上线是运销集团构建“智慧运销，阳光运销”的阶段成果，也是践行数字运销转型发展的里程碑。该公司将继续深化和优化“智慧运销”应用，以平台作为管理现代化强力抓手，助力陕煤集团建设世界一流企业。（巨鹏瑞）