老企业焕发新活力

——陕西陕焦化工有限公司高质量发展之路

2016年6月，在陕西陕焦化工有限公司党委书记、董事长姚继峰带领下的新一届党政领导班子，临危受命；秉承陕煤集团“兴能强国 智领未来”的企业使命，统一思想、励精图治、一改颓势，在艰苦卓绝的奋斗中破冰突围，实现了连续3年盈利的好业绩。企业先后荣获中国化工企业500强、省级平安单位、陕煤集团2019年度“突出贡献企业”、陕西省厂务公开职代会五星级单位、陕西省“工人先锋号”、陕西省能源地质工会“模范职工之家”等多项荣誉，姚继峰被评为陕西省优秀企业家。

思路决定出路 谋划转型脱困新理念

作为老牌国企，陕焦与国内大多独立焦化企业一样，在市场经济风雨中几经沉浮，历经挫折。在企业举步维艰，甚至一度陷入濒临停产的关键时刻，姚继峰带领其他领导班子成员一方面从改变公司领导班子的思维方式，提振全体员工的自救信心为切入点，在全体员工中开展了“企业利益高于一切”的思想大讨论，凝结共识，为企业打赢生死存亡攻坚战奠定了思想基础。另一方面着重在提高党员管理干部政治思想素质上建章立制，先后修订完善了十多项从严治党治企的管理制度，一举扭转了党员干部存在的“懒散慢、混等靠”等消极思想，使陕焦重现活力，初露曙光。

与此同时，企业在市场的探索中找到了依托陕焦原有的运输线和常年来交往的战略伙伴做贸易的转型自救之路，确定了“焦化并举，环保优先，绿色发展，精益管理，争创一流”的目标，并紧紧围绕调整控亏这个中心出台了多项“硬核”举措。首先大胆进行了内部机构调整，整合企业管理流程，优化中层管理班子，缩减管理层级，撤销分厂制，实现扁平化管理；其次挖潜增效，开创性地生产准一级焦、定制焦，实现产品提档升级；同时加大市场开拓力度，在湖南、江西、四川开发新用户等。在强化内部管理的基础上，瞄准市场探索多元化发展，创新开发灵活性强、收益稳定的焦炭贸易业务，有效弥补了产品生产亏损的短板。

仅仅半年时间，陕焦就实现了扭亏为盈的华丽转身。2016年控亏1.27亿元，不仅打破了持续亏损38个月的僵局成功“止血”，而且实现了连续8个月盈利的惊人业绩；2017年，陕焦一鼓作气完成营业收入56.52亿元，实现利润1.34亿元，上交税费1.42亿元；2018年继续高歌猛进，总资产增至65亿元，营业收入达到63.27亿元，实现利润3.04亿元。2019年，尽管受市场等因素影响，陕焦仍实现逆势增长，营业收入首次突破百亿元大关，达到116.37亿元，盈利3.05亿元，并继续保持平稳增长势头。2020年，受新冠肺炎疫情的影响，企业困境重生，但陕焦公司实现了“逆风飞翔”，全体干群凝心聚力、攻坚克难，2020年1月-10月实现营业收入109亿元，利润1.78亿。

实干拓宽道路 打造国企发展新模式

今年前5个月，在公司整体亏损的情况下，贸易业务保持快速增长，实现利润2000多万元。

近年来，陕焦公司坚定不移做大做强贸易，在多元经营上积极开拓业务范围，结合自身发挥老企业人才、技术、品牌和资本资源优势，创新经营模式，挖掘经营潜力，实施“走出去”战略，逐步形成多轮驱动、多元经营的新格局。

2019年10月，陕焦公司积极践行“陕煤入渝”能源战略，指导旗下陕焦能源投资有限公司租赁经营闲置多年的重庆永荣矿业有限公司大足煤炭洗选厂，利用陕西优质配焦煤生产冶金焦化用洗精煤产品，并发挥公司技术、资源和品牌优势，主动开辟西南地区市场。2020年7月，陕西陕焦能源投资有限公司更名为陕焦（重庆）能源科技有限公司，标志着陕焦在西南市场的产业布局正式落地。

此外，陕焦还在各地稳步开拓煤炭、焦炭、化工产品贸易新业务。除进军西南市场外，早在2016年7月就开始在长三角地区成立陕焦舟山分公司，物流贸易业务起步良好，稳步扩大；同时，2019年在铜川新区设立陕西广盛融昌工贸有限公司。

“ 十四五”阶段，陕焦将坚持 “技融双驱、焦炭做精、化工做优、贸易做大、企业做强”的战略思路，以资本和技术为两翼，走出一条“精焦优化”、多元发展之路。

技术引领未来 激活市场竞争新动能

作为一家老企业，近年来，陕焦公司不断加大技术创新和科研力度，累计投入科技研发资金13601万元，仅2019年就实施厂矿级科研计划项目22项，其中10项经过中国煤炭工业协会成果鉴定，获得5项国际先进，1项国内领先，4项国内先进；申报专利22项，其中20项实用新型，2项发明专利，已有10项实用新型专利完成授权，还有12项专利技术正在授权审核阶段；职工“五小”创新成果265项。企业科技实力不断增强，科技含量明显提升。

据介绍，今年4月，中国煤炭工业协会组织专家对陕焦自主完成的“炼制高质量焦炭配煤方案的研究”项目进行了科技成果鉴定，专家认为该技术达到国际先进水平。

新配煤方案经过两年来的摸索运行，通过小焦炉和铁箱摸索试验480多次，终于掌握了以黄陵煤、异性焦煤和异性1/3焦煤为基础的入炉煤配比核心技术。在2019年7月投入运行后，焦炭品质始终保持准一级标准，吨焦炭入炉煤成本节约100多元，仅此一项陕焦本部和黄陵煤化每年可产生经济效益数亿元以上。

青山绿水不忘 书写环保优先新发展

为补上历史“欠账”，陕焦公司加大环保改造投入，首先投资3.5亿元完成了其下属子公司陕西黄陵煤化工有限责任公司（以下简称“黄陵煤化工”）3个周边村庄搬迁；其次投资2.3亿元实施锅炉烟气和焦炉烟气脱硫脱硝、焦炉烟气及装煤推焦烟尘综合治理、化产区域异味消除、熄焦废水生化处理等23项安全环保提升改造项目，对多年来黄陵煤化工形成的安全环保问题进行彻底治理，各项污染物稳定达标排放。同时投资近3.2亿元，在陕焦本部相继实施焦炉炉头逸散烟气收集治理、焦炉烟气脱硫脱硝、化产区域挥发性有机物（VOCs）回收治理、生化废水深度处理、脱硫废水提盐等40多项环保设施改造项目，环保基础和治理水平大幅提升，通过了陕西省生态环境厅清洁生产审核和环境管理体系认证。

危难方显担当 撑起国有企业新使命

多年来，陕焦公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，坚持党对国有企业的全面领导。在上级党委的坚强领导下，陕焦公司常态化开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、扶贫帮困及志愿者服务活动，让企业发展红利惠及每一位员工，不断增强员工的幸福感、获得感和归属感。

据统计，近3年来陕焦共慰问困难及离退休职工357人；为958名退休职工发放价值786万元的过节物资；资助144名二本院校以上的职工子女共计22.27万元；消费扶贫采购金额达416.71万元。

今年新冠肺炎疫情期间，陕焦积极响应中省、地方政府及陕煤集团各项决策部署，公司本部及其所属黄陵煤化工、陕焦（重庆）能源科技有限公司等单位纷纷为当地相关单位捐赠防疫物资共计11.5万元；为驻地村镇捐助真硒水、盒饭等价值2万余元的物资；组织全体党员开展主题活动，共收到捐款83060元。

任重才觉道远。2020年是“十三五”收官之年，也是“十四五”发展规划的重要节点。按照陕煤集团“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，陕焦因地制宜，提出了“11255”高质量发展目标体系，即到“十四五”末，固定资产超100亿元，焦炭产能超1000万吨，营业收入超200亿元，利税超5亿元，产业工人控制在5000人以内，打造基业长青的一流焦化企业。

姚继峰说，陕焦未来将以科技创新驱动高质量发展，围绕既有主导产业延伸链条，结合自身实际实施小而精、短平快的项目，用小投入换来大效益，形成焦-化-电-贸-材循环产业体系，开启转型升级新征程。（张静云）