近日，严寒天气提前降临，气温急转直下。为确保生产系统在低温下安全平稳运行，陕化公司按照冬季防冻保温应急预案，系统部署，以岗位为“点”，工段为“面”，点面协同，全面启动生产系统冬季防冻保温模式。

系统部署，全面启动防冻保温工作

为了预防冬季极端天气造成设备、管线及其他辅助设施受冻损坏，公司成立了2020年度防冻保温督查组，由16名督查组成员组成四个督查小组，分片区对各装置区进行检查、督促整改。公司提前储备原材料、备品备件及防冻保温用品，对全部电缆、仪表、阀门、管线的防冻保温全面排查整改隐患。生产分厂围绕“冬季五防”，开展了安全攻坚专项行动，从安全警示教育、现场安全监护、规范安全防护用品穿戴、安全业务考评等方面营造“百日安全”活动氛围，提高员工安全业务技能，确保“五防”工作顺利开展。为应对冬季偷盗案件高发期，公司组织开展为期3个月的专项整治行动，打击盗窃备品备件及产成品的行为。基层各单位“百日安全”活动也在如火如荼地进行中。

岗位为“点”，冬季防冻保温措施提前实施

公司气化分厂管辖公司主要重点装置。为了确保安全生产，分厂要求岗位人员从11月中旬开始，提前实施冬季防冻保温措施，对生产现场重点设备、关键部位防冻保温情况加强巡检，增加巡检频次，如实填写台账记录；检查发现出的问题按照程序及时上报，保证问题、隐患及早发现，及时解决处理；要求班组长要利用交接班会、桌面推演，强化班组人员防冻保温方面有关知识以及预防措施的教育培训，提高责任意识和担当意识；技术员要深入现场做好设备、工艺方面的技术指导工作，确保分厂全员做到“在岗一分钟，尽责六十秒”。

工段为“面”，防冻保温检查严格管理责任

公司各生产分厂各工段主管切实履行管理责任，严格按照工段制定的冬季防冻保温措施扎实推进，严把验收质量。对班组执行情况在组织例行检查督导的基础上，加大抽查频次和力度，想方设法协调解决岗位疑难和问题，防止遗漏问题和隐患引发事故。尿素分厂开展安全“三严”，严格安全警示教育、严格现场安全监护、严抓安全业务考评，通过一系列安全攻坚专项行动，细致排查各类安全隐患，重点做好防冻保温，应对严寒天气，确保系统安全平稳运行。

“点”“面”协同，防冻保温模式全面推进

本着“及早、尽快、做细”的原则，公司各分厂岗位人员立足本职，从防冻保温巡检路线、检查内容、问题上报、台账记录、值班报表执行交接班制度，班组长做好下情上报工作；工段对班组上报情况、组织检查发现的问题迅速研究解决办法，进行回馈、追踪，并将班组落实情况纳入劳动竞赛，奖惩考核落实到人头，在当月绩效工资中兑现，确保问题彻底解决。

陕化公司根据气温变化对生产系统正常运行可能造成的影响，积极应对，提前、全面开启了生产系统冬季防冻保温模式，查找冬季防冻保温的隐患和漏洞，进一步将安全隐患消灭在萌芽状态，为生产系统顺利过冬奠定了坚实基础。（张铁静）