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蒲白矿业:“一中心两聚焦”为“十四五”筑基垒台

作者: 李娜     时间: 2020-11-25     

“坚持‘一中心两聚焦’的发展思路。‘一中心’就是坚持‘安全、发展’这个中心;‘两聚焦’就是新区聚焦‘建设智慧化矿区’,注重阶段性建设成果转化,推动新区提质增效;老区聚焦‘打造新产业基地’,加快电力产业构建和重点项目落地投产,推动老区转型升级。”

站在“十三五”收官、“十四五”开局的关键节点,2020年如何规划,如何布局,直接决定了蒲白“十四五”期间高质量发展成效。日前,蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华在三季度经济运行分析会暨2021年工作安排布置会上,基于蒲白发展现状,就2021年工作思路提出设想,提前谋划“十四五”开局,为蒲白高质量发展筑基垒台、奠定基础。


“安全+发展”,锚定发展高质量

数字是枯燥的,但数字也最具说服力。前三季度,该公司按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,克服新冠肺炎疫情影响、经济承压下行加大、安全环保形势严峻等压力,以“五大攻坚战”“七项重点工作”为抓手,实现预期目标,生产原煤927.30万吨,较计划增产12.4%,实现利润4.43亿元,较计划增利7%,煤炭产销量、利润总额均超计划完成,为全年经营目标的完成奠定了坚实基础。

发展理念是发展行动的先导,管全局、管方向、管长远。“一中心两聚焦”凝聚着对蒲白发展的接续思考和实践,为“十四”乃至更长时期我国发展提供了基本遵循。蒲白党政班子坚持发展“主旋律”,从董事长、总经理,再到分管领导,分别就分管的党建、生产、安全等重点工作,提出2021年工作思路及设想,集众智定良策,汇众力谋发展,以科学规划领航高质量发展。

“稳住安全“压舱石”,才能稳住发展之基,稳住职工的幸福感。”张维新强调,公司党政工团齐抓共管,着力建设“三大体系”,实施“五化”管理。其中8项安全制度得到完善,4600人次经过培训“淬炼”,3000余条各类隐患和问题得到落实整改,三对矿井“双重预防”系统运行稳定,“四员两长”、人的行为治理管理更加精细,诺莎安健环体系试点进展良好,西固安全生产18周年领跑陕西煤炭行业,“陕煤杯”全国职业技能竞赛和陕西煤业“学抓强”竞赛斩获重要奖项。这些成绩单印证了公司安全保障能力得到持续增强。


“质量+效益”,建设智慧化矿区

当前,谁牵住了科技这个“牛鼻子”,谁就能占领先机、赢得优势。煤炭企业“四化”建设孕育着发展潜力。921日,公司首台套智能化快速掘进机器人联合试运转在建新启动;1012日,首套智能化综放设备在建新成功实现地面三机配套联合试运转,快掘系统和智能化综放设备目前正在进行井下安装、调试。建庄矿业形成了调度总控,运输、洗选、快速装车和35KV变电站分控的“1+N”智能管控模式,实现胶带输送机、变电所、水泵房等辅助系统无人值守。智能化巡检机器人、60个远程集中控制项目建设……随着“四化”建设步伐的加快推进,蒲白煤炭产业正式迈入智能化行列。

“‘四化’建设的目的,就是推动原煤生产由‘规模速度型’向‘质量效益型’转变,新区两矿年底前智能化综采工作面和快掘系统必须投入生产,为明年稳产增效打好基础。”张维新坚定地说道,从完善智能化综采面、快速掘进系统、集中控制等“四化”建设后续工作,编制规章制度和操作规程,通过落实各项远程集中控制减岗减员举措、技术培训、系统全面优化、机构设置、运行维护等八个维度“四化”管理,将设备全生命周期管理与“四化”相融合,筹备新区两矿各引进一套智能化综采和快速掘进系统,让智慧化矿区建设成果辐射蒲白整体高质量发展。

“产业+协作”,打造新产业基地

老区各单位围绕打造“三大产业协同发展,多元转型辅助有力”新格局,聚焦经营“首要事”,拓宽项目“源动力”,走好改革“必由路”。通过“走出去”和“引进来”,不断培育发展新动能,打造转型发展新引擎。

建庄、建新分别与老区煤矿运营、煤化运营等单位密切协作,继续加大“一对一”结对扶持力度。建庄矿业1-9月与各协作单位内部结算2.91亿元,有力反哺老区。

目前,老区转型重点项目稳步推进,“走出去”服务业实现了新拓展。1-9月,煤矿运营完成利润1708万元,较年初计划增盈208万元;实业公司实现营业盈利9.07万元。实业公司承揽了曹家滩、小保当保安业务,初步与神木富油能源达成后勤、安保服务意向。生物质改造已进入烘炉阶段,即将进行系统调试,保证矿区供暖。配售电公司通过发展新用户增加售电量7000余万度,承揽矿区供电杆线迁移工程及重装、马村和建新矿等单位的预试业务,实现业务量稳步增长。环保科技公司承揽的罕井污水站工程正在进行系统调试,建新矿在线监测运维业务正常开展,实现年收入130余万元。铁运公司9月底承揽红柳林矿业装载加固业务,预计年创效300万元;益阳项目部增加地方货运量30余万吨,增加利润150万元;引进铜川盛昌煤业盘活存量资产,基本建设正在进行中,预计年创效200余万元。

加强新项目全过程跟踪监管,努力形成一批可支撑蒲白发展的新实体产业。建庄2*1000MW煤电一体化项目、西固100MW光伏发电项目等电力项目按计划推进;气凝胶、铜箔、果蔬基地、原油储运等老区转型等新项目取得集团立项批复,进入实施阶段。朱家河煤矿产教融合实训基地产出效益,力争年底前取得新进展,为蒲白的振兴培育新实体、汇集新动能。

同时,白水、马南、中心社区等单位“三供一业”移交改造、小企业改革等工作,按照时间节点稳步推进,保证公司“轻装上阵”。(李娜)

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