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蒲白矿业:“调控+杠杆”推动三项制度

作者: 袁建锋     时间: 2020-10-09     点击: 查询中    分享到:

蒲白矿业公司立足智慧化矿山建设和新产业落地人才需求实际,从优化干部结构、规范劳动用工、合理薪酬分配入手,发挥“调控+杠杆”的作用,扎实开展“三项制度”改革,充分调动了广大干部职干事创业的积极性,为企业高质量发展注入新活力。

“制度+培养”精心调制人事“营养餐”

该公司把创新用人机制作为人事改革的出发点和落脚点,将“三项机制”融入到各级干部选拔任用和考核评价的全过程,先后完善修订《深化“三项制度”改革的实施方案》《干部选拔任用实施细则》《加快推动优秀年轻干部选拔使用实施方案》等制度,5月份,对6名新区和老区的处级干部进行岗位置换;让机关财务、企管、安全等部室的10名干部到基层挂职锻炼;机关与基层的干部进行交流,形成岗位能上能下、因事设岗、以岗定人的动态管理机制。

该公司以短缺技术技能人才为目标,让机关处级领导与年轻后备干部签订“一对一”师徒合同,同时向基层单位下达指标,通过定期谈话、思想汇报、工作总结等方式,确保人才培养质量和效果;为进一步加快年轻干部培养,公司严格按照干部提拔要求,建立中层后备干部人才库。7月份,将15名德才兼备、业务精通的八零后提拔为副处级领导干部。建新煤化公司把规程措施编写、创新发明及小改小革、合理化建议、论文、月度工作总结、通讯稿、跟带班七项内容作为“师带徒”考核指标,每月进行评比,奖优罚劣,充分发挥“师带徒”培养技术技能人才的作用。

“定岗+聘任”构建科学用工“金字塔”

“建庄矿业在册人数991人,管理人员156人,其中公司领导10人、副总工程师5人,正科级24人……”这是蒲白矿业公司各单位汇报“三项制度”改革工作的一幕。该公司按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则,科学合理进行定员定编,持续优化组织机构设置和人力资源配置,做到人事相宜、人尽其才。同时推行技术人员职称评审聘任制度。分部门分类别确定技术岗位设置标准和人数,定员定岗,以专业资格任职水平为唯一准则,通过评选,择优聘任,定期考核,优胜劣汰,能上能下,动态管理。该公司紧紧围绕 “快速掘进”、“智慧化工作面”等“四化”建设先进新技术、新工艺和人工智能的推广应用,对照岗位需求,及时选拔、招录、培养一批复合型高技能人才充实到生产一线,及时清理违反劳动纪律的职工,推进企业“瘦身健体”实现劳动用工契约化。

建庄矿业对井下系统进行升级改造,实现区域集中控制、无人值守、自动化控制,共减少用工50余人。西固煤业采用三班两运转模式优化劳动组织,通过规范用工合同管理、转岗培训等方式优化队伍人才结构。煤矿运营公司通过内部严把理论和实操培训关,外部面向社会招聘专业技术人员和具有五年以上工作经验的职工,装备快速掘进队伍,同时按照煤矿集中整治要求,以劳务派工转合同工的方式,做好回撤人员的安置。

“激励+考核”发挥薪酬“杠杆”作用

该公司把工资总额管控作为薪酬制度改革的重点,坚持效益和效率联动考核的原则,加大年薪制人员薪酬管理考核,严格按照分级分类,分支切块进行绩效考核,实施“当月结算、季度调整、年底清算”的结算办法,实现总额结算能增能减,打破工资平均分配模式。

有考核就有兑现,该公司依据考核结果,坚持调整绩效工资向采煤一线倾斜、技术型人才、责任大的岗位倾斜的理念构建差异化薪酬工资体系,以薪酬为支点,以差异化薪酬工资体系为杠杆,激发广大干部职工追赶超越、干事创业的热情。对工作中出现失误、未完成任务,工伤事故等现象,根据实际情况下浮当月绩效工资,体现干与不干不一样,干好干坏不一样,同时针对煤矿运营公司等“走出去”单位,通过保证工资收入、经营效益与职级职称挂钩、地区补助等方式,确保骨干人员不流失,队伍核心基本稳定。

该公司始终坚持创新、创意、创利理念,在“干部人事、劳动优化、职工薪酬”三个方面,以问题为导向,以目标为导向,在动态管理、绩效考核、优化结构上动真格、出实招,让“三项制度”改革成为蒲白高质量发展的“加速器”。(袁建锋)

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