品牌建设

重装集团西煤机:提品质 创品牌 加快推进质量变革

作者: 息惠丽     时间: 2020-03-27     点击: 查询中    分享到:

西安重装集团西煤机公司把质量管理作为企业管理的重中之重,积极构建西煤机特色质量文化,持续提升煤机装备产品质量,加快推进质量变革,全力打造世界一流高端煤机装备制造基地。

根植产品质量文化,一条心打造精品

西煤机公司为使“质量是企业的生命,是员工的饭碗”质量理念落地生根,开展2020年质量相关制度宣贯考试、交流质量经验、质量问题“曝光台”展览等一系列活动,在员工心中牢固树立从我手里加工的产品“不能返修、更不能报废”的质量意识,不断提升企业发展品质。

为将工匠精神融入到生产每一个环节、每一个细节中,公司定期进行“西煤机工匠”评选表彰,大力培养全员工匠精神,厚植工匠文化,充分调动全员参与质量管理的积极性、主动性和创造性,增强质量意识、责任意识及标准意识,使员工共同参与到制造强企建设过程中来。同时,积极发挥现有技能大师工作室、西安市高技能人才培训基地等作用,建立了以首席技师、技能大师为主体的培训教师队伍,全力培养爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的技能人才队伍。

紧盯质量控制要素,一张网动态管控

西煤机公司出台了《产品质量提升工作实施方案》《产品质量监督管理办法》《外协产品质量管理办法》等8个配套刚性文件制度,建立了一套系统、科学、完整、规范的质量管理体系,详细明确了质量和进度有冲突生产进度要给质量管理让行、日常作业的基本要求、质量问题的处置方式等,利用机制倒逼质量水平提升。

今年以来,西煤机公司按照设计工艺“零失误”、生产制造“零缺陷”、质量追责“零容忍”的决心开展质量管理工作,从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购质量、检验把关质量等多方面入手,在严格执行制度追责问责的同时,加大正向政策激励,设立了100万质量奖励基金,对优等品等实行激励,鼓励多出优等品、打造精品。

聚焦关键技术研究,一盘棋统筹推进

日前,西煤机公司发布了第一批关键技术提升攻关12项清单,根据问题对攻关目标、完成时间作出明确规定,进行专项技术研发攻关。

公司针对生产制造过程中操作难度大、技能要求高的影响产品质量稳定的关键工序进行重点管控提升,确定了关键工序质量控制点10个,主要对行星机构轴承间隙调整等工序严格管控,确保电控箱实现一年不开盖、不检修,高端行走箱、连接架深孔钻削加工等实现一次交验100%合格率的目标。

着眼顾客评价标准,一条龙服务保障

西煤机公司坚持创新驱动与产学研用合作相结合、自主创新与协同创新相结合,紧盯研发和服务,大力加强首创性、原创性研究和专项攻关,不断提高煤机装备智能化水平,想方设法满足用户从煤机产品日检修到周检修和高产高效的需求。

同时,对各生产分公司产品质量考核进行一次交检合格率和过程控制考核,对总装配分公司、再制造分公司和电气分公司在整机验收合格基础上,进行整机市场使用质量情况的专项考核,实现以产品品质提升,推动西煤机高质量发展。(息惠丽)


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