企业管理

建设集团大秦置业公司:统筹做好疫情防控与复工复产工作

作者: 付增战     时间: 2020-02-27     点击: 查询中    分享到:

面对建国以来最严峻的新型冠状病毒感染的肺炎疫情持续好转,进入转折攻坚阶段的整体外部形势,建设集团大秦置业公司上下坚持两手抓,两手硬,统筹兼顾,做好疫情防控和复工复产准备工作,为克服疫情影响,打好年度经济翻身仗夯实了基础。

在前期因受疫情影响,全员在家隔离,实行网络线上办公的基础上,220日,该公司中层以上管理人员全部提前收假,进入工作状态。224日,该公司经过与政府相关部门、上级单位及施工单位认真沟通,研究下发《疫情防控期间全面复工复产工作方案》,对复工复产做出科学安排。

《方案》从五个方面对复工复产制定措施,责任落实到人:一是成立以分管施工生产副经理为组长、各项目经理为成员的复工复产领导小组,及时与政府相关部门、施工、监理等单位沟通,做好项目复工复产准备工作;二是组织召开复工复产专题会议,各项目制定周密的复产复工方案,逐级落实复工复产工作责任制,切实做好各项准备工作;三是逐项目、逐部门、逐岗位、逐设备排查隐患,对公司机关、各项目办公区域、安全设施设备进行全面细致检查,深入排查和消除隐患,发现问题及时整改,整改落实到人;四是加强员工培训,做好复工复产防疫及安全生产知识培训工作;五是及时复工复产,在做到“零隐患、零风险”的基础下,及时推进各项目复工复产。

2月26日,该公司召开中层以上干部疫情防控、复工复产专题会议,会议由公司总经理樊豪主持,首先集中学习政府及建设集团关于疫情防控及复工复产文件,随后对近段时间公司疫情防控及经营管理工作进行全面总结部署。

会议要求,面对当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情进入攻坚阶段的新形势,公司上下要从以下几个方面妥善应对,最大限度消除疫情对全年工作影响,抢时间,抢机遇,打好年度经济翻身仗。一是公司机关做好疫情防控,为各项经营管理工作全面展开打好基础;二是做好疫情防控物资储备管理,防止疫情扩散,保障员工身体健康;三是物业管理部门进一步完善各小区疫情防控方案,保障小区安全防控和业主身体健康;三是各项目部及时与施工单位沟通,制定施工方案,分批分期促进项目复工复产;四是工作责任落实到人,做好对相关工作的督查督办;五是项目开工后继续抓好疫情防控工作,确保安全度过疫情;六是完善项目现场隔离、就医等医疗卫生保障场所和设施,确保不发生一例疫情感染者;七是加强信息报送,不搞形式主义,分门别类做好疫情防控及施工生产信息报送工作;八是抓好项目销售,与销售代理公司及时沟通,做好年度销售计划调整,及时启动现场销售。

据悉,新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,建设集团大秦置业公司神南华府、江南世纪城、龙湾水境等小区物业始终坚守岗位,做好疫情防控工作。蓝山水岸项目已开始正常上班,蒲城清源小区项目已向驻地政府上报复工申请报告等待验收,各项目复工复产及销售工作已有条不紊,全面展开。(付增战)

上一篇:煤层气公司:打好疫情防控复工复产“双线战” 下一篇:渭化公司: 疫情就是命令 岗位就是战位