经营管理

澄合“火车头”风风火火这一年

作者: 石翠萍     时间: 2020-01-23     

2019年,澄合铁运分公司乘“澄煤入渝”东风,紧盯高质量发展目标,围绕运输生产中心工作,上下一心,精备发力,克服冬季气温低、排空车多、流向杂,装载加固要求高等不利因素,攻坚克难,奋力拼搏,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,在澄合高质量发展征程中用实际行动彰显出“火车头”奋勇向前的“澄合力量”,用责任和担当奏响了一曲超越自我的华彩乐章!让我们一起打开2019年澄合铁运分公司这张“火红”的成绩单。

安全记录屡次刷新

“各级管理人员要沉下身子,添乘到车上、跟班到现场、盯控到岗位,加大隐患排查力度,确保铁路安全运输”该公司负责人在安全环保办公会上要求大家,也是给自己提出的要求。

这一年,澄合铁运分公司以安全质量标准化和安全基础工作为重点,建立健全“三位一体”预控体系,严格履职考核,倒逼安全责任落实。各级领导干部发挥“头雁效应”,加强现场动态管控,严格落实干部走动管理,领导添乘指导、“零点”行动等一系列动态管理制度,突出抓好非常时段、危险区域、关键作业、重点人群的安全管控,从人、机、管、环四个方面不断完善安全管控措施,确保做到安全包保真包、真抓、真管、真协调。加大视频监控、安全检查力度,狠抓“一图两清单”工作落实,扎实开展“抓关键、补短板、强弱项、反三违、转作风”“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”以及安全宣传教育“七进”活动,进一步提高全员安全意识,营造了人人关注和参与安全生产的良好氛围,为运输生产筑牢安全“堤坝”。这一年,澄合铁运分公司实现安全生产1628天,连续实现第4个安全生产年。

铁路运量再创新高

这一年,澄合铁运分公司加强与路、矿各方沟通协调,科学合理组织运输生产,优化作业流程,抢抓时机多拉快运。为了减少停留车在矿时间,采取空车及时上位装车与掏排空平行作业以及“司机不下车、调车员现场等,值班领导盯细节”的现场作业方式,确保作业环节衔接紧密,提高车辆的周转速度,提高运输效率。不断加大科技投入,先后完成了四台内燃机车半年一次的辅修工作,轨道车以及轨道平板车全面检修保养,线路钢轨探伤,大桥及隧道技术检定等工程项目,购置了东风12调机、钢轨探伤仪和汽油捣固镐等设备,提升了作业效率,降低了劳动强度。扎实开展了“百日安全”、雨季“三防”、冬季“三防”以及“QC”攻关等活动,为原煤外运安全畅通夯实了基础。这一年,澄合铁运分公司完成铁路运量395万吨,创造了自2012年以来最高记录,收获了建企46年来铁路运量第三高的好成绩。

经营管理锦上添花

这一年,澄合铁运分公司落实全面预算管理,通过全员、全额、全程管控,压缩非生产性支出,不断降低运输成本。围绕总体经营目标,建立健全风险防控体系,多举措防范化解重大风险。严格经营考核,落实主体责任,强化效能监察。扎实开展水电指标插卡考核、材料费细化到岗位、全员创新增效活动。对各站段、科室工作任务、指标完成情况严格实行月考核月兑现,确保精细化管理考核落到实处。广泛开展修旧利废、“双杜绝、双再生”全员岗位增值创效活动,深入挖潜增效。通过与黄陵铁运公司等同行业先进单位对标,提升了分公司管理水平,改善了经济运行质量。这一年,澄合铁运分公司实现了“三增一降”(运量、收入、利润与同期比增加,成本与同期比降低),经营效益创历史最好水平。

素质提升循序渐进

这一年,澄合铁运分公司强化安全教育,通过安全宣讲、每日一题、每周一案例等多种形式,增强职工的安全防范意识。创新培训形式,采取“请进来”与“走出去”相结合、分散与集中相结合,理论与实践相结合等形式,不断提升职工岗位规范操作水平。以“三个一”活动为主线,积极开展岗位练兵、技能比拼、“三功两素”基本功修炼、“师带徒”等活动,全年累计培训人数达492人次。针对机车司机岗位人员紧缺问题,重点加强对乘务员的培养,2019年,又有3名学习司机通过了全国铁路机车司机理论考试,成为了新时代澄合铁运分公司自己培养的内燃机车司机。加大硬件投入,建立了“电子书屋”,积极改善职工的阅读环境。开辟网上课堂,将安全规章、业务知识、文化理念及安全红线等内容的2万多套题编成安全技术知识题库,职工可随时登陆学习,实现了人人皆学、时时能学、处处可学的良好氛围。建立晋升机制,为职工打通了从初级工到高级工的晋升通道,并实行了技能补贴月度考核。加大激励机制,专门设立了全员学习奖励基金,将全员考试成绩与干部职工工资奖金挂钩,有效激发了干部职工学习的主动性、自觉性,为建设一支技术过硬、甘于奉献的职工队伍提供了保障。

 “红色引擎”助推党建

这一年,澄合铁运分公司坚持全面从严治党,严格落实“两个责任”,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,妥善处理好中心工作与主题教育的关系,做到两不误,两促进。大力推行具有铁运特色的“红色引擎13116”党建品牌,即围绕打造一个“红旗火车头”、锻造三个“红旗堡垒”、争创一批“红旗示范岗”、创建一个“红色教育基地”,大力实施“六大工程”,形成了 “四比一看”“党支部+111”等10项创新成果,推动了党建工作与安全生产经营深度融合。加强党风廉政建设,以“四进十廉”为载体,积极开展廉政示范点创建工作,在全公司营造了风清气正的铁运环境。召开了纪念建党98周年暨创先争优表彰大会,成功举办了“铁运榜样”颁奖典礼,涌现出困难面前 “扛得住”,责任面前“担得起”,任务面前“敢争先”的“铁运榜样”,充分发挥了党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,在职工中树立了典型,鼓舞了干劲,传递了正能量。分公司选送的诗朗诵《太阳石之恋》,参加了陕煤集团首届职工文化艺术节原创诗歌展演赛获二等奖,同时参加了庆祝建国70周年暨集团成立15周年“陕煤情 祖国颂”职工文艺演出和陕西省第一届矿山救援技术竞赛开幕式职工文艺演出。这一年,澄合铁运分公司党建工作彰显活力,使高质量党建领航铁运高质量发展。

幸福工程”守望幸福

这一年,澄合铁运分公司立足谋大事、办实事、解难题、做好事,实施“幸福工程”,全力改善一线职工的生产生活环境。在扎实开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育中,分公司领导想职工之所想,急职工之所急,先后为职工改善了洗浴环境,修缮了机关办公楼后车棚,解决了东区因水压低造成的职工生活用水不正常等问题,让职工看到了主题教育带来的新变化。澄合铁运分公司持续深入开展“冬送温暖,夏送清凉、节送慰问、难送帮扶,病送关怀、职工生日送祝福”以及“金秋助学”等活动,增强了职工的凝聚力和归属感。为一线职工安装的纯净水、热水器,免费供应的“爱心工作餐”等等,不断实施的“幸福工程”让职工切实感受到了企业的关怀和温馨,激励着澄合铁运人爱岗尽责的内在动力。同时,积极发挥职工文体协会作用,广泛组织开展形式多样、职工喜闻乐见的文体活动,丰富活跃了职工文化生活,让职工快乐工作、体面生活成为现实。(石翠萍

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