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北元化工:不忘初心 跑出高质量发展“加速度”

作者: 李建军     时间: 2020-01-21     点击: 查询中    分享到:

汗水浇灌收获,实干笃定前行。2019年,北元化工公司瞄准高质量发展目标,牢牢把握“安全、效益”主基调,聚焦聚力重点工作,锐意进取、开拓创新、主动作为,积极培育企业发展新动能,交出了一份“重磅”成绩单。公司PVC、烧碱、发电、水泥、电石均提前完成年度生产目标任务,各项经营指标创历史同期最好水平,为企业上市工作和实现高质量发展创造了有利条件,积蓄了新能量。

推进体系落地,安全环保根基更加牢固

安全是企业发展的基础和保障,是一条不可逾越的红线。公司坚持党建引领安全生产工作,坚守发展决不能以牺牲安全为代价的意识,建立党建引领安全生产工作机制及考核评价机制,安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”北元特色安全生产管控体系,与党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理机制的“双轮驱动”动能更足,安全保障体系作用进一步凸显。在“百日安全”活动期间,公司发出了安全管理最强音,设立爬坡过坎奖,鼓励员工积极参与安全生产管理工作,根据岗位风险大小不同,按月对实现目标的各岗位人员进行奖励,一大批安全瓶颈得以解决、一个个生产难关得以攻克,不仅为企业安全生产提供了强有力保障,也使员工得到了实惠,增添了获得感、幸福感、安全感。此外,总结推广安全生产管理“十条”经验和“一述两清”先进管理模式,组织纪律督查与安全环保督查联动发力,本质安全环保型企业建设成效显著。20199月份,公司及所属单位化工分公司正式通过国家安全生产标准化一级企业现场评审验收,不仅提升了生产现场的“颜值”,更彰显了本质安全管理的“气质”。

科学精准施策,推动企业经济稳增长

精心组织生产,保障系统稳产高产态势。稳定运行是企业提高效益的根本途径,是经营工作的基础和核心。公司紧扣“管理落地”主题,坚持刀刃向内,狠抓生产经营中心工作,全力推进生产、设备、工艺、质量四大管控体系有效落地,化工、热电、水泥、锦源四大板块产业协同发力,生产系统实现“安稳环长满优”运行。开展了以“科学决策促发展,精准落实创效益”为主题的安全生产活动,从事故目标控制、产量目标、关联物料利用目标、精细化管理推进目标等方面对生产系统进行全面激励考核,为公司节能创效。梳理规范了工艺指标、联锁报警、制度流程、操作规程,制定技术标准14项,加大系统检维修、开停车、系统匹配运行过程管控,推动设备全生命周期管理落地,提升了生产管控水平。

突出技术支撑,科技创新成果效益凸显。发展的大树,因为有了科技养料的滋润,才能结出金灿灿的累累硕果。公司瞄准化工行业技术前沿,深化产学研合作模式,与南开大学、浙江工业大学及西安凯立等研发单位建立了合作关系,自主设计的无汞触媒工业化示范装置实现工程转化,占据了无汞触媒应用技术制高点。建成了聚合实验室,推进聚合母液水制纯水技术工程建设,努力实现工业废水“零排放”。以“三品”建设为重点,丰富产品序列,新研发生产了6种型号树脂产品,形成了44种特色产品序列体系。同时全年完成了省部级科研项目1项,授权发明专利2项,截止目前公司累计授权专利280项。2019年,公司荣获国家知识产权优势企业和陕西省知识产权示范企业,组织申报的《高压变频器在水泥厂的应用》《新型辅材在水泥配料中的开发与应用》两个项目获得陕西省建材行业技术革新奖二等奖、三等奖。

聚焦项目建设,生产经营翻开“新篇章”。2019年,公司重点推进100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目建设,于4月份一次性成功投产,新工艺、新技术应用达到了预期效果,各项技术、环保、经济、能耗指标均创行业领先水平。完成了水泥余热利用、热电空冷真空提升、固碱脱硫脱硝除尘技术改造等29个节能改造项目,极大改善了现场作业环境,提升了生产运营效益。

深化企业改革,开创高质量发展新局面

改革力度有多强,发展空间就有多大。一年来,北元化工挖掘改革潜力、释放改革活力、激发改革动力,让企业轻装上阵聚力发展。

加大管理创新,提升企业运行质量。公司以国务院国企改革“双百行动”为抓手,狠抓管理方式、经营理念、用人模式等方面的创新与突破,在水泥公司成功实施职业经理人改革,在锦源化工推行扁平化及专业化管理,不断优化选人用人机制和员工薪酬体系,内部管理更加规范高效。持续强化对标管理,创建了《悬浮法 通用型聚氯乙烯树脂》等5个引领行业的国家标准;实施低成本战略,严抓生产费用管控,经营管控有效有力,实现了管理、效益“双提升”。企业上市申报材料被中国证监会成功受理,正式进入IPO上市企业排队序列,上市工作取得实质性进展。

优化采销运模式,提高企业经营效益。2019年,公司融入“一带一路”建设,加快“走出去”步伐,优化采销运模式,提升企业经营效益。采购方面,与阿里巴巴合作“云采购”模式,开通电子签章,创建物资二维码管理、搭建内部网上采购商城,推动数字智能化采供进程。销售方面,以市场为导向,通过灵活调整销售策略、扩大销售半径、增加客户供货量等措施,全面推广PVC吨包销售,产品销往全球近30个国家和地区,成为了区域外向型经济代表。201912月,公司主产品聚氯乙烯成功在大连商品交易所成为免检注册品牌,提高了公司产品金融属性,“北元”牌产品质量及售价均处于同行业领先水平。运输方面,继续坚持汽运、铁运、海运相结合的多式联运模式,全面推行运输网上竞价和视频竞价,优化运输线路,确保运输质量。并于去年9月份开始执行铁路运输“一口价”优惠政策,全年铁路专用线发运PVC32万吨,较2018年增加了2.9倍,降低了物流运输成本。

深度融合发展,党建质量和实效显著提升。公司积极探索混合所有制企业党建发展新路径,完善党建引领安全生产考核机制,在把方向、管大局、保落实中推动党的建设与生产经营相融互促。修订了《党委会议议事规则》《干部管理办法》,党建工作机制进一步健全优化,使得党的路线方针政策在混合所有制企业得到了全面贯彻落实。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,在工作实践中抓好落实整改,解决安全环保、生产经营、民生方面等各类问题135项,主题教育成果转化为企业发展成效。以提升组织力为重点,以党支部换届和党建对标为抓手,推动基层党组织建设规范化、标准化、制度化,党组织的号召力、支部的凝聚力、党员的向心力作用更加凸显。

奋进新时代,惟拼搏者强,惟奋斗者赢,惟奔跑者胜。2020年,是全面建成小康社会和实现“十三五”目标的收官之年,也是“十四五”布局之年,更是北元实现挂牌上市、迈向第三次跨越发展的关键之年,北元化工将以“13225”战略目标为指引,主动适应经济发展新常态,准确把握形势,加快发展不停步,咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠,敢为人先、敢闯新路、敢于突破,走稳每一步发展的路子,为陕煤集团高质量发展贡献北元力量。(李建军)

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