企业管理

长安石门公司:真抓实干 实现扭亏为盈新跨越

作者: 陶海娜     时间: 2020-01-20     点击: 查询中    分享到:

2019年,长安石门公司认真贯彻落实集团公司、电力事业部、华中公司各项决策部署,紧紧围绕“高质量发展”主题 ,凝心聚力、攻坚克难,在跌宕起伏的市场及经营形式下各项工作取得新进展、新成效,较去年增盈2425万元,实现了公司整体扭亏为盈的新姿态、新跨越。


安全是基础

2019年以来,公司不断完善安全生产常态化、长效化运行机制和工作流程,按照做实做细做到位的要求,优化生产工作每一个环节,着力提升安全生产水平。截至2019年12月31日实现连续安全生产5208天,安全记录再创新高。

抓实安全管理工作。坚持贯彻落实习近平关于安全生产的重要思想,夯实安全生产管理,修编新增安全制度40余项,推行安全行为观察用“实体清单”构建安全“生态”,对设备运行状况进行实时跟踪,扎实开展安全生产大检查、季节性安全专项检查、“回头看”整改工作等,确保安全生产局面总体稳定。抓实设备治理工作。以降低设备缺陷率、专项隐患排查治理等为抓手,持续发力扎实做好管理维护工作。优质高效地完成两台机组C修及重大特殊项目,及时全面完成了3、4号机组停备集中消缺等工作,重点对双机锅炉四管防磨防爆等重点区域进行彻底治理,全年锅炉四管零泄漏,保证了机组全年零异常、零非停。抓实优化运行工作。分专业定期开展设备管理分析,深挖机组安全经济运行中存在的深层次问题并着力解决,提高各专业对于指标的管控能力;对照设计值、行业先进值,加强精细化管理,强化指标分析、耗差诊断,及时找出并消除生产环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。2019年,公司供电煤耗、厂用电率、节油等重要指标持续优化,#3机组无启动炉全冷态开机耗油9.83吨,创历史最好成绩。抓实环保减排工作。公司始终认真履行社会责任,高度重视企业的节能减排和环境保护工作,持续加大环保设备治理和环保费用投入力度,确保环保设备安全稳定运行,全年无环保投诉及环保通报超排事件发生。


电量是核心

2019年,在电改持续深化,新能源市场装机容量激增的情况下,火电发电空间受到严重挤压,电力市场竞争愈发激烈的大环境下,公司发电量实现逆势增长,累计完成发电量23.96亿千瓦时,较上年同期增加3.13亿千瓦时。

有条不紊做计划。该公司及锋而试紧紧抓住夏季、冬季大负荷运行“黄金季节”机组发电的有利时机,掌制订详细措施,细化发电量计划,提前抢点布局,掌握好电力市场营销的新规律。戮力同心齐行动。全面做好保份额、算细账,健全“计划、生产、燃料”联动工作机制,时刻保持与调度机构的沟通联系,第一时间了解电网负荷信息、了解其他电厂机组信息,及时向调度申请负荷,全力争取计划外电量;实行领导靠前指挥轮流值班制度,确保24小时有领导在现场负责协调处理。生产系统各部门严肃值班纪律,坚守工作岗位,随时待命。争分夺秒保设备。生产系统各部门加大设备巡视力度,确保及时发现设备隐患。建立高效通畅的联动机制,保证设备缺陷第一时间得到处理。创#3、#4机组双机在网连续运行超100天的历史新纪录。其中9月份发电量3.69亿千瓦时创建厂以来新高,9月10日发电量1452.6万千瓦时,创建厂单日发电量历史新高,当日负荷率101%的好成绩,为提高发电效益打下坚实基础。


燃料是保障

因历史遗留问题,公司一直处于“融资难、融资贵”的困难境地,煤炭采购工作举步维艰。公司百折不挠,多措并举,有效保障了机组“口粮”。全年采购煤炭102.87万吨,同比增加14.28万吨,入厂标煤单价低于区域平均水平21.47元/吨,入厂标煤单价排名在区域名列前茅,为全年抢发电量扭亏增盈奠定了坚实的基础。先发制人。该公司不等不靠,克服人员紧缺的困难,在充分分析研判政策、市场、期指的基础上,合理调配人员,使人力资源配置效能最大化。紧跟煤矿实时动态,及时与供应商沟通联系,提前谋划采购方案,把握采购节奏。优化方式。借力托盘采购方式,缓解燃料采购资金压力,阶段性盘活现金流,确保了彬长、铜川主力煤种的供应。成功与山西焦煤集团签订煤炭直供协议,削减中间环节成本,降低采购价格,保障了机组口粮。借助平台。在长协煤价大幅高于市场煤的情况下,公司顺势而为,启动市场煤供应平抑煤价;充分借助华中公司统一招标平台,有效控制市场招标价格,拓宽采购渠道。协作合力。各部门牢固树立“一盘棋”思想,及时沟通交流库存、库存结构、电量计划,建立高效的协作机制,合理做好燃煤供应计划衔接,促进煤炭稳定均衡供应;优化配煤掺烧,有效提出掺配方案与煤种参数,在保证机组稳定燃烧的前提下,加强对劣质煤的掺烧利用率,降低燃料成本;优化厂内燃煤管理,提高燃煤接卸能力,10月份单月来煤最大接卸量与同期相比从7.93万吨提高至15.59万吨。


管理是重点

2019年,面对企业严峻的经营形势,公司上下一心,以“管理提升”为主线,坚持价值思维和效益导向,紧扣提质增效中心工作,从点滴做起、从细微着手,多维度推动企业提质增效。

降本增效有实招。在委托运营的特殊体制,以及企业严峻的经营形势情况下,公司找准核心点,及时调整经营策略,深挖降本增效新潜能。利用技术攻关,对设备运行方式以及设备本体进行优化,达到节约电量、降低燃料成本、节约项目建设成本等约700万元;利用对标管理工作,促进各项指标比学赶超,购网电量大幅减少。利用废旧立新工作,制定修旧利废奖励办法、鼓励替代使用、不重复采购库存已有备件等方式降低库存积压,盘活资金85多万元。利用政策优势,深入研究各项优惠政策,积极争取各类资金支持和政策补贴,向政策要效益,有效拓宽了挖潜增效的深度和广度。制度建设有依据。深化内部管控工作,结合职能定位和现阶段管理需要,全面启动了内部管理制度修订工作,促进各项工作规范化、制度化、科学化;完善风险防控体系建设,建立健全风险辨识管控规章制度,制定等级划分,形成危险源辨识、评估、管控、监督工作机制,有效增强了企业风险防控意识。教育培训有创新。以“因需施教”“量体裁衣”的原则,推出“订单式”培训方法,将人才发展与岗位需求结合起来,经过深入调研拟定课程菜单,并以问卷形式发放到员工手中。由参训员工根据工作安排、岗位需求及个人需求,自主选择培训班次、专题及课程意向,以此为依据综合确定培训班次、教学内容及参训人员,重点培养了“一专多能”的复合型人才。(陶海娜)


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