从《道德经》看如何跨越中层领导陷阱

在经济学领域，有一个非常著名的概念，叫“中等收入陷阱”。一个国家进入中等收入之后，特别容易掉进“中等收入陷阱”。同理，我们工作的时候也会遇到 “中层领导陷阱”。很多人究其一生，也没从中层干部的位置上更进一步。那么，应当如何跨越呢？韩鹏杰教授讲评的《道德经》给我们很大的启示。

首先要谨言慎行。“豫兮若冬涉川，犹兮若畏四邻”做中层领导，一定要注意话不能讲得太多，要惜字如金。做事要小心谨慎，如履薄冰，一步都不能松懈。

其次要严肃认真。“俨兮其若客”做中层领导，带领大家一起做事一般都是在公众场合，要严肃认真，不要太轻浮，不要太马虎。

三是要态度温和。“涣兮若冰之将释”做中层领导，做事说话要使人感觉到温暖。我们与人讲话要注意，语言对人的伤害，留下的后果非常严重，就像钉子钉在墙上一样，你把钉子拔出来，那个洞还在，很难弥合。

四是要做人厚道。“敦兮其若朴”做中层领导，一定要厚道，古往今来，最不缺的就是聪明人，骗得了一时，骗不了一世，谁也不会比谁笨。所以厚道才是王道，才是最高的聪明，一个人做事厚道，一定能得到大家的支持和认可。

五是要海纳百川。“旷兮其若谷，混兮其若浊”做中层领导，一定不要自恃身份，要和大家打成一片，一定要宽容。我们现在用的成语虚怀若谷，就出自这五个字，领导要有大格局，能够容人容事容言。容人：不要看人不顺眼，人家说什么都不对；容事：有些事不该当面讲的、或者不该背后说的不要说；容言：要尊重人家表达观点的权利，你哪怕不同意别人的观点，你也得支持他有把这个观点表达出来的权利。

六是要情绪稳定。“善士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下”做中层管理者，不盛气凌人、耀武扬威，保持平和、冷静、理智的心态，不要总是冲突，要委婉的说服别人，对人谦卑，善于集中大家的力量一起做事。

七是要执行力强。“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”做中层管理者，境界一定要高、格局一定要大，领导安排的工作，一定要有很强的执行力，要坚定不移的按照要求去完成，而不是迟疑、犹豫，执行力不足，更不要嘲笑、讥讽领导。

综上所述，作为一个中层领导者，既要靠勤奋，布局“低端产业”，又要培养综合素质、境界、格局，随时准备向“高端产业”迈进。做到了以上七点，“为而不争”你做的事大家都看得见，你不用去争，大家都会推着你，举着你向前，跨越“中层领导陷阱”自然也是水到渠成之事。（思创1905届学员 邹海江）