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建设集团洗选煤运营公司“把脉问诊” 筑牢安全生产“堤坝”

作者: 刘晓宁     时间: 2019-10-09     点击: 790次    分享到:

“各项目部要结合‘百日安全’活动”、‘大干一百天 实现产值一个亿’劳动竞赛活动,抢抓施工黄金季,确保公司各项目标任务早日实现,在此基础上,一定要注意安全这根高压线......”建设集团洗选煤运营公司经理赵敬凯果决而有力的说道。

面对安全生产严峻形势,2019年下半年以来,建设集团洗选煤运营公司提高安全摆位,牢固树立“以人为本、安全发展”工作思路,把脉问诊,对症下药,不断夯实安全生产“堤坝”根基。

把好安全警示“教育脉”,筑牢职工思想防线。“为了公司的发展和家庭幸福,我坚决做到……”这是该公司各基层项目部每天班前会上常态化坚持的安全承诺,每一名职工向搞好安全工作作出郑重宣誓,强化安全工作的决心和信心。为强化安全警示教育,该公司及时收集整理典型案例视频,认真组织职工观看、学习,切实把别人的事故当作自己的教训来看待,把小事故当作大事故来看待,充分发挥安全警示教育促进作用,做到引以为戒,超前预防,确保安全生产意识入脑、入心,有效防止同类事故重复发生。

把好现场“管理脉”,及时解决隐患问题。该公司严格贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,坚定不移贯彻落实安全生产责任制,切实把安全责任落实到操作岗位、落实到现场人员,坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,形成一级抓一级,一级带一级,一级保一级的安全责任体系;严格带班、跟班履职要求,力求“隐患在现场排查,问题在一线解决”,始终把安全工作摆到高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的位置,严厉打击现场违章冒险作业,时刻紧绷安全弦,让“零容忍、铁手腕、硬心肠”成为安全管理的一种常态。

把好“三违”“整治脉”,严堵事故易发漏洞。该公司认真梳理“三违”人员违章事例,深入学习“三违”经过、原因分析、教训及防范措施,对出现两次及两次以上的“三违”人员,重点帮教,引导职工认清“三违”性质的严重性和事故危害性,以新《安全生产法》、岗位安全“应知应会”和安全“必知必会必禁”知识为主要内容,强化全员培训,动态抽查考核,激励提高岗位人员的安全意识和操作技能,自觉遵章守纪、杜绝“三违”行为;坚持铁腕问责、铁面执纪,对造成安全事故的按照“四不放过”原则,严肃惩处,切实增强安全管理与责任监督意识,引导职工落实责任、警示常记。

把好查找“问题脉”,消除隐患未雨绸缪。该公司从基层项目部责任区域内的安全隐患全面排查入手,重点查系统隐患、事故隐患和行为隐患,认真查找薄弱环节、变化环节,紧盯安全生产重点、难点、关键点,对查出的隐患问题及时整改,建立专项台帐,跟踪闭环管理;对排查的重大安全风险隐患,从技术管理、应急处置等方面提出了管控措施,明确管控责任领导、责任部门、责任单位、监管责任人和资金保障,按照风险辨识评估到位、风险分级管控措施到位、防控监管到位、重大风险挂图整改到位、持续推进安全效果到位的工作体系,对不具备安全生产作业条件的,立即停工整治隐患,待隐患消除后,才准许恢复生产。(刘晓宁

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