人力资源

渭化公司:基层车间人才成长的“密码”

作者: 李晓锋     时间: 2019-09-20     点击: 1127次    分享到:

“人是一切工作的基础,最为宝贵。聚渭化英才而用之,为车间生产装置开车一次成功做好充分准备。”这是渭化公司制气车间生产准备会上形成的会议意见。

进入9月份,渭化乙二醇项目制气车间的气化和净化装置管道开始安装,工艺人员的深度参与对未来开车成败至关重要。因此,在项目建设推进的同时,制气车间管理团队正在扎实系统开展新员工培训工作,通过理论结合实践、老中青传帮带、严管与厚爱……员工学习业务热情高涨,参与项目积极主动,建功立业的事业心高度强烈。

理论加实践  发展后劲足

化工生产没有深厚的理论支撑,就是盲人摸象,实际操作水平的提升会很慢。制气车间新员工培训还没开始,车间管理组就认识到化工理论知识对于青工未来成长的重要性。车间上报公司人企部购买了教材《煤化工设备维护》、《压缩机运行与维修》、《化工操作工必读》,要求技术人员认真备课,做好PPT课件,技术讲解中穿插补充化工理论知识。

只有理论,没有动手操作能力,就不能为企业产生经济效益,化工生产的特殊性又要求从业人员必须有丰富的实际操作能力。为了实现理论和实践“两条腿”走路,车间技术组每月安排现场手指口述和实际操作环节,新员工围着设备,技术员现场教学,手把手、一对一的教,同时公司安排新员工到与制气装置技术相近的企业进行顶岗实习,进一步夯实操作水平。

坚持老中青  发挥传帮带

渭化本部工作二十多年的老师傅,是新装置开车非常重要的力量,制气车间高度重视他们的中坚作用。首先根据彬州公司乙二醇项目指挥部要求,车间主任主动与渭化本部操作经验丰富,能力突出的核心人员沟通,邀请他们投入到制气项目建设。最终,在公司人企部的协调下,赵娟、瞿新业、陈科武等已经在制气项目中开始发挥重要作用。另外从车间管理制度上支持老师傅工作,给他们发挥传帮带提供平台。还要求全体新员工尊重师傅,虚心学习。

关于在新员工培训中老师傅提出的合理化建议,车间主任带头实施。“利用课堂培训效果还不错,但是为了学习的持续性,我觉得车间可以提供一个场地,让员工与老师傅待在一起,集中讨论,边学习边讨论,效果会刚好。”听到建议后,制气车间副主任乔洪凯立刻做出回应,把在渭化本部外传楼的办公室腾出来,申请电脑和办公桌,交给老师傅和新员工使用。

“现在可好了,车间给我们提供这么好的学习环境,师傅倾其所有给我们传授知识,公司给我们发着工资,我们还有什么理由不学习。为了自己成长,为了公司发展,为了项目建设,都应该静下心来,认真学习,提高业务本领,更好的服务项目开车。”一位进厂一年多的青工侃侃而谈。

严管与厚爱  凝聚新青年

用正能量引导新员工,关心他们,但必须有纪律有规矩,严格要求,不能放任自流,听之任之。这是制气车间业务培训坚持的一个原则。“90后青工思想活跃,能力突出,但纪律性相对薄弱……做培训,甚至后续的管理,要严管加厚爱,真正关心他们,积极引导他们。”这是车间主任经常挂在嘴上的管理“秘方”。

每周培训必选内容就是绘制2PID流程图,制气车间严格要求,并且对流程图绘制完成和质量情况进行讲评考核。50多页的PID流程图,新员工硬是利用工作之余,绘制了2遍。“一张流程图,管线和阀门密密麻麻,尤其是气化炉那张,画完至少需要3个小时。两年多了,没想到我竟然坚持了下来,手绘流程图,对整个工艺的理解绝对深刻,我一辈子受用。”制气车间青工庞敬天指着刚绘制完成的流程图自信地说。

新员工对装置的理解深度各不相同,技术人员“因材施教”,一遍又一遍耐心讲解,直到真正理解吃透才放手。还根据业务的掌握程度,让新员工结对子,相互学习,相互提高。

“人才是一切,一切为人才” ,为了新员工全方位成长,制气车间通过人员轮换的形式克服彬州项目宿舍不够住的困难,让所有员工都有机会参与到项目前期建设上。目前,新员工不讲条件,不提要求,心无旁骛地一边在生产装置上“练兵”,一边在工程建设中增长见识。

脸庞虽然稚嫩,但羽翼逐渐丰满。彬州30万吨乙二醇项目承载着1800人的希望和梦想,在渭化转型发展中有着举足轻重的地位。而有幸参与到火热的项目中,既是追梦人,也是圆梦人。正是因为深知肩上的责任,制气车间朝气蓬勃的青年员工不忘初心、牢记使命,“润物细无声”地全面快速成长,为项目成功试车注入强大自信。   (李晓锋)

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