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陕化公司:主题教育携手生产管理 奏响激昂交响乐

作者: 张明明 王静     时间: 2019-09-10     点击: 查询中    分享到:

“员工幸福、同行尊重”是陕化公司坚持“以史为鉴,守正出新”调研报告的一个目标,如箭如影,激励勇往直前,不负韶华。该公司生产技术处结合处室工作实际,以主题教育为主线,以调研报告为根本,快节奏、全方位、创新性、回头望并驾齐驱,奏响生产管理交响乐。

第一乐章奏鸣曲  统一思想定措施

如何将党建工作融入生产管理中心工作?如何将主题活动贯穿于具体工作始终?该公司生产技术处紧紧围绕生产组织管理,在8月至10月分为稳产降耗、消除隐患、服务一线三个阶段开展主题党日活动,旨在统一思想,制定改进措施。8月21日,以“检视问题补短板、稳产降耗增效益”为主题的专题讨论会拉开了本次检视问题的帷幕。会上每个人将建议提出的背景、拟采取的措施、资源需求等等进行了阐述。全体人员对措施的可行性、经济性、补充措施等展开讨论,初步确定了“蒸汽冷凝液预热利用”“产品质量优化”“解析气预热利用”方案,指定建议提出者为该项目负责人进行全程跟踪实施,并与生产分厂上下联动,以确保措施落地生根。通过第一阶段“一人一策合理化建议,一事一议具体化措施”的实施,共计收集了包含管理、工艺、技术、设备等方面合理化建议20余条,使大家从不同角度、不同层面去看问题,充分发挥集体的智慧,发现系统存在的问题、可挖掘的效益点,为公司生产系统稳定低耗运行、效益提升贡献微薄之力,也为后阶段主题活动的开展提供有力借鉴。

第二乐章三部曲  多措并举抓落实

为了从根本上实现稳产高产,该公司生产技术处牵头组织,多措并举,实施三部曲同心协力,同梦共筑:一是HAZOP分析结硕果。以“专业的事情专业的人干”为导向,分别从工艺、安全、设备、电仪等各专业口抽调业务骨干,成立督导小组,深入生产一线,对照PID图纸,沿着工艺流程,全面排查系统隐患,助力企业生产系统安全稳定运行。二是“一述两清”显成效。通过对标先进企业管理经验,在全公司范围迅速掀起“一述两清”活动热潮。职能处室以“常规工作流程”为主线,完成岗位描述及业务流程一图清,生产分厂以“具体工作流程”为主线,完成岗位描述及作业流程一图清。三是应知应会提素养。提出“找茬连连看”,从关键装置着手,对照应急处置卡、岗位操作规程,用统一的标准,深入岗位现场随机提问,“找茬”挑毛病,检验员工理论储备,完善处置流程,让应急处置更人性化、更具可操作性以及达到良好的处置效果。

第三乐章小步舞曲  各个突破重实效

一是计划任务精细,逐级分解年度产量计划任务,精确到每个班组,以小时产量保日产,推出对主要产品产量消耗开展“班班对标”、“抓小时产量”等活动,对于未完成任务的进行情况说明,对于消耗不达标的开展原因分析,通过内部对标,形成追赶超越氛围,以实现生产系统的高产、稳产、高效、低耗;二是小题大做思维,每个班中只要发生影响生产系统稳定运行或是消耗偏高等情况,调度室第一时间组织分厂领导及当班人员召开事故分析会,及时有效定措施;三是进行销号督办,做到事事有回应、件件有落实,统筹协调,提高会议质量,注重工作实效;四是外聘专家指导,针对生产过程中的突出问题,外聘专家进行现场诊断,并对共性部分进行经验总结,举一反三推广实施;五是对标管理升级,外出对标学习,内部上下沟通,切合实际完善对标体系,对标趋势折线图上墙等具体措施,月月组织专题会议积极调整并推进对标工作;六是创新业务培训,推出业务培训“供给侧”模式,充分结合人员结构、岗位需求、技术水平等多方面因素,因材施教,提升员工整体素质。

第四乐章回旋曲  全面排查补短板

结合近期陕煤集团及公司“安全大排查大整治活动”的开展,深刻吸取河南义马“7·19”事故教训,组织各生产分厂开展工艺安全隐患排查,截至目前,共发现工艺安全隐患145项,整改完成138项,其余7项,在确保防范措施安全可靠的基础上,正在加紧实施整改。通过隐患大排查、事故回头望等工作的开展,有侧重点的排查,有针对性的回访,对措施的落实进一步完善,以更好的保障安全生产,促进公司生产管理升级。(张明明  王静)


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