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渭化公司召开前三季度经济运行分析会冲刺年终目标

作者: 王小明     时间: 2015-11-05     点击: 8790次    分享到:
 

1028,渭化公司召开前三季度经济运行分析会,总结前三季度生产经营情况,分析查找问题,树立信心,落实措施,确保全年目标任务的圆满完成。公司领导、副总师以上管理人员及各单位中层正职管理人员参加了会议。会议由常务副总经理尹润生主持。

总经理郭建功结合当前形势与压力,在会上作了讲话。郭建功指出,面对今年以来的生产经营形势和压力,公司上下要树立坚定信心,积极作为,全力以赴做好今年收官工作,确保全年各项目标的圆满完成。面对经济发展新常态,郭建功例举了同行业其它企业情况,指出公司的煤化工优势逐渐减退,公司上下要明确认识,勇于挑战,不断发挥人和装置的潜力,发挥边际效益,有效寻找生产、经营方面的突破。此外,就年底前工作,郭建功强调,公司上下要振作精神、同心同德、狠抓落实,全力落实陕煤化集团三季度经济运行分析会精神,从陕煤化集团严广劳总经理要求的全年实物量指标、销售工作、挖潜创效工作、责任考核、安全稳定等5个方面入手,集中精力冲刺年终目标。

会上,计划财务部、生产部、运销市场部等结合公司前三季度生产经营情况,分别作了主题发言,对前三季度生产经营取得的成效、工作中遇到的困难及采取的应对措施进行了分析总结,并对今年最后两个月的相关重点工作进行了安排。

为进一步保障全年目标的实现,渭化公司下发了《完成全年目标任务保障措施》,从作风建设、生产运行、经营管理、安全环保等四个方面进行了安排部署。在作风建设方面,公司要求全体职工要坚定信心,增强工作的责任心和主动性;中层管理人员要有激情、有担当,以新思想、新状态应对当前的困难和挑战;各单位要狠抓制度措施的落实,集中精力推动安全生产和经营工作。在生产运行方面,要严格控制产品消耗,做好装置挖潜增效工作;要确保公用工程系统的稳定运行,同时要拿出具体措施,减少外购电量,提高气体、硫磺等附加产品产量;要综合考虑煤炭价格和煤种特点,从经济性角度合理用煤、合理配煤,提高煤的利用效率和工艺控制水平;要扎实做好2016年装置大检修准备工作,同时加快锅炉改造施工进度。在经营管理方面,要进一步加强基础管理,将日常基础管理工作做细做实;要做好尿素产品的淡储和联储联销工作,采取一切办法拓展销售市场;要进一步开发甲醇产品市场,要创新产品销售模式,力争尽快进入甲醇期货市场;各级子公司要在生产经营上全面挖潜增效,为全年目标任务的完成多做贡献。在安全环保方面,要组织职工认真汲取天津港812火灾爆炸事故教训,全力做好职工培训和隐患排查治理工作;要加强运行控制和管理,努力从本质上实现长期达标排放。

此次会议的召开,进一步分析了当前的形势与压力,明确了目标和保障措施,为公司全年目标任务的圆满完成提供了可靠保障。公司上下将以前三季度经济运行分析会精神为指导,以落实保障措施为手段,全力冲刺全年目标任务。(王小明)

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